- разработка программы развития под бизнес - задачи отдела, разработка индивидуального плана развития для отдельного сотрудника;- разработка системы оценки персонала, основанной на корпоративных ценностях и компетенциях; разработка моделей компетенций;- организация и проведение Оценки после испытательного срока, плановой Деловой оценки сотрудников, Ассессмент центра; -выявление потенциала, подготовка рекомендаций по обучению и развитию для сотрудников; - работа с кадровым резервом; - планирование и организация обучения (внутреннего и внешнего), проведение обучающих занятий для сотрудников.