Светлана Карачкова

10.2005 - по наст. время – ОАО «БИНБАНК»10.2005 – 07.2008 - Отдел подбора персонала. Управление по работе с персоналом Департамент персонала. ИО начальника отдела:• Планирование подбора персонала в центральном офисе и региональной сети.• Участие в формировании ежегодного бюджета расходов на подбор персонала.• Организация оперативного учета исполнения бюджетных показателей, анализ отклонений.• Участие в разработке мероприятий по оптимизации расходов на персонал.• Обеспечение внутренней ротации персонала.• Функциональное руководство подразделениями по работе с персоналом филиалов.• Подготовка информационно-аналитических материалов. • Поиск специалистов на вакансии центрального офиса Банка и филиальной сети:• Взаимодействие с кадровыми агентствами: выбор КА; подготовка информационных заявок; проведение тендера. Согласование договора с контрагентом и внутренними службами компании. Полный цикл работы с КА по закрытию вакансии. Контроль оплаты счетов.• Внедрение программы E-Staff, подготовка технического задания для получения отчетности по заданным параметрам, обучение сотрудников.07.2008 – по наст.время – Руководитель Группы проектирования и сопровождения организационных изменений. Управление по работе с персоналом Департамент персонала. • Разработка методологических и методических документов департамента персонала:• Разработка типовых документов:• Контроль соблюдения Трудового законодательства РФ в Банке.• Анализ и подготовка предложений по оптимизации (совершенствованию) действующих процессов.• Участие в Проекте «Оптимизация численности сотрудников банка и реорганизация подразделений».• Подготовка Приказов по организационным изменениям (создание, реорганизация, расформирование подразделений). Согласование с руководителями самостоятельных структурных подразделений.• Координация деятельности проектной группы по подготовке организационно-штатных изменений и должностных инструкций сотрудниковположений о подразделениях и обеспечение согласованности действий членов проектной группы. Разработка заключения департамента персонала по организационным и штатным изменениям (необходимость, потребность, численность). • Мониторинг и актуализация органиграммы банка. Разработка органиграмм функциональных блоков и департаментов.