В компании я прошел путь от простого программиста до начальника отдела из 60 человек, и сейчас отвечаю за проекты крупнейшего клиента компании. Построив команду почти 'с нуля', я обеспечил у своего клиента самый высокий индекс удовлетворенности по компани
Я руковожу одним из трех отделов разработки ПО; под моим началом находится 60 человек.В мои обязанности входит общий контроль за проектами, выполняющимися в отделе (около 10), решение сложных проблем на проектах, управление командой, взаимодействие с кл