Таисия Кожан

Достижения: -38% сократили расходы на подбор персонала, +15% прибыль компании после внедрения KPI и оценки эффективности, 1,24 млн ₽ чистая прибыль подразделения через 30 дней с нулевой рентабельности, -63% текучесть персонала благодаря методологии «333», 43% → 83% рост вовлечённости сотрудников (eNPS) быстрее выход новых сотрудников на плановый

Описание деятельности компании: Собственник | HR-стратег и антикризисный управляющий. Разбираю бизнес на части, нахожу, где он теряет деньги, и выстраиваю команду и систему под ваши цели. Первый результат через 4 недели. Работаю с компаниями от 5 до 500 человек. Ко мне приходят, когда бизнес упирается в людей и процессы: высокая текучка, дорогой найм, непонятные роли, слабые продажи, а собственник сам закрывает все дыры. Результаты клиентов +1,24 млн ₽ чистой прибыли подразделения за 30 дней (рост с нулевой рентабельности) +15% к прибыли компании после внедрения KPI и оценки эффективности −63% текучесть персонала по методологии «333» −38% расходы на подбор персонала eNPS вырос с 43% до 83% Новые сотрудники быстрее выходят на плановые показатели Методология «333» Моя авторская система адаптации. Сотрудник выдаёт первый качественный продукт за 3 дня, 3 недели и 3 месяца. Новичок быстрее выходит на результат, а компания раньше понимает, подходит ли ей человек. Как работаю Диагностика (1 неделя). Разбираю процессы, структуру, команду и финансовые потери, показываю узкие места и считаю их стоимость. Цели и стратегия. Прописываем измеримые цели и план на 30/60/90 дней. Внедрение. Беру изменения в работу и довожу до цифр. Первый результат за 4 недели. Передача системы. Обучаю вашу команду, чтобы всё работало без меня. Команда Оценка команды под новую стратегию: кто тянет, кого развивать, кого заменить Набор людей под задачи бизнеса Перестройка взаимодействия внутри команды Чёткий функционал для каждой роли Управление Метрики и дашборды для бизнеса и команды Выбор и внедрение CRM Оптимизация продаж: скрипты, воронка, работа с РОПом Регламенты и база знаний Грейдирование и мотивация Ритм управления: планёрки, отчётность, контрольные точки Найм и адаптация Управляемый найм: воронка в CRM, критерии отбора, контроль показателей Адаптация по «333» VIP-подбор редких специалистов и топ-экспертов Обучение HR-отдела Антикризисный блок (по запросу) Экспресс-диагностика за 5-7 дней Оптимизация затрат на персонал Пересборка отдела продаж Реструктуризация штата и коммуникации с командой Снятие собственника с операционки Наставник для собственника 20 часов в месяц на всех этапах масштабирования: стратегические сессии, разбор решений, контроль выполнения. Что получает компания Работающую команду, цифры вместо ощущений и собственника, который управляет, а не тушит пожары.