Мария Церевитинова

Открыта к новым проектам и управленческим задачам
Последние 15 лет я занималась очень разными проектами: от развития территорий и Москва-Сити до международных спортивных проектов, Олимпийских игр и Формулы-1.
При этом практически во всех моих ролях была одна общая задача: понять, куда и как может развиваться проект, собрать необходимую систему и довести изменения до реального результата.
Мне одинаково близки стратегия и операционное управление. Я люблю проекты, где недостаточно подготовить презентацию или концепцию: нужно разобраться в бизнесе, определить точки роста, собрать людей и процессы, запустить изменения и отвечать за результат.
Последние четыре года значительную часть моей работы занимал стратегический консалтинг для бизнеса: развитие новых направлений, пересборка стратегии, клиентский опыт, продукты и организационные решения.
Сейчас я открыта к новому профессиональному этапу и рассматриваю несколько форматов:
- full-time управленческие роли;
- interim management;
- запуск и развитие новых проектов;
- проектное управление;
- стратегический консалтинг.
В первую очередь мне интересны задачи, связанные с развитием бизнеса, запуском новых направлений, трансформацией существующих проектов и построением системы роста.
Если у вас есть подобная задача или вы знаете компанию, которой сейчас может быть полезен мой опыт, буду рада познакомиться и обсудить.