Сергей Обеднин

Личный визионер руководителя

Познакомьтесь! Обеднин Сергей Дмитриевич, ваш персональный трабл-шутер и визионер в одном лице! Сергей Дмитриевич - аналитик вероятностных событий, который всегда на шаг впереди, предсказывая и решая проблемы еще до их возникновения. https://tenchat.ru/media/2020440-kto-takoy-vizioner-v-kompanii

В роли бренд-амбассадора сервиса «Algorithm Obednin Foresight», Обеднин Сергей Дмитриевич является ключевым фигурантом в мире инновационного управления и прогностического анализа. Его уникальная способность видеть и анализировать тенденции позволяет руководителям предотвращать кризисы, оптимизировать процессы и достигать новых высот в своем бизнесе.

Сергей Дмитриевич не просто решает проблемы - он предвидит их. Его методология, аналитические способности и интуиция позволяют ему просчитывать сложные сценарии и строить успешные стратегии для руководителей.

Благодаря его экспертному подходу и глубокому пониманию рыночных тенденций, он помогает собственникам бизнеса стать лидерами в своей отрасли.

Руководители, не упустите возможность работать с Обеднином Сергеем Дмитриевичем и воспользоваться его знаниями и опытом! Обретите преимущество на рынке с помощью его методологии, сервиса, уникальных инсайтов и стратегий

Приглашаю вас ознакомиться с инновационным личным сервисом руководителя «Algorithm Obednin Foresight»: https://www.youtube.com/watch?v=R0ar4FRHtGs

Новая работа — всегда стресс для руководителя

Даже если вы знаете часть команды, многое всё равно остаётся неизвестным и новым: нет чёткого понимания, как выстроены текущие бизнес-процессы, как налажено взаимодействие, какие у сотрудников были отношения с предыдущим руководителем и истинные причины его ухода.
Поделюсь простыми и важными шагами, которые помогут понять обстановку, в которой предстоит работать, и организовать рабочие процессы в новой команде с помощью методологии Obiednin Foresight Algorithm.
Шаг 1. Чётко обозначьте и согласуйте цели с начальством
Запросите полную информацию от собственника бизнеса: что действительно он хочет получить от вас и компании, в какие сроки и как будет измеряться результат.
Шаг 2. Познакомьтесь с командой
Это один из важнейших шагов, — ведь от них будет зависеть ваш результат работы. Если вы не уделите должного внимания знакомству с командой, то упадет эффективность и мотивация сотрудников. Большая часть команды просто может уволиться. Разберитесь в структуре компании, — важно понять основные бизнес-процессы, которые будут происходить под вашим руководством или при вашем участии. Благодаря личным встречам с руководителями подразделений вы сможете проанализировать отношения между командами, найти неформальные связи и понять общие цели, что поможет оперативно решить проблемы.
Шаг 3. Сформируйте стратегию
Итак, вы собрали необходимую информацию:
• какие задачи стоят перед компанией, приоритеты;
• какая у вас команда, её возможности, зоны роста;
• какие процессы в компании, взаимоотношения между другими командами, проблемные зоны, как они соотносятся между собой.
Теперь из собранной информации можно сформировать стратегию вашего направления, выделив основные и глобальные задачи. Затем разделите их на цели и поэтапный план действий: что нужно сделать для достижения целей.
В этом шаге важно два этапа:
1. Защитить стратегию перед руководством. Получить одобрение на реализацию намеченного плана.
2. Защитить её перед своей командой.
Показать общую картину происходящего, рассказать, почему необходимо реализовать эти задачи и куда они должны привести.Так ваша команда почувствует причастность к общему делу, увидит зоны роста и понимание целей компании. Непонимание целей компании, общей стратегии и целесообразности задач демотивирует сотрудников.
Шаг 4. Выберите единую систему управления задачами
Наша компания SOYAconsulting предлагает вам единую систему управления задачами по инновационной технологии Algorythm Obiednin Foresight, на платформе Bitrix24, Terrasoft, Еlma.
https://www.youtube.com/watch?v=91XvE8zMKqc

Obiednin's Foresight-Algorithm - это low-code в IT-компании

В экономике со всё растущей конкуренцией low-code в ближайшее время начнёт занимать большое место.

И дело здесь не в том, что все хотят сэкономить на оплате труда вендора CRM/ERP системы. Low-code даёт большие преимущества в части стоимости владения системой, стоимости изменения системы и стоимости ошибки создания системы.

Суть low-code в том, чтобы снизить порог создания/изменения информационной системы до уровня бизнес аналитика или даже продвинутого пользователя. Это когда вендор не просто создаёт платформу со встроенным языком и его сотрудники заявляют о том, что сделают для клиента «всё или почти всё» — low-code платформа, это когда бизнес-аналитики или выделенные ответственные на стороне клиента (его сотрудники) могут это «почти всё» сделать сами.

SCRUM - это low-code.

Суть SCRUM состоит в том, чтобы снизить порог владения компетенциями профессионального психолога до уровня членов scrum-команды. В основе методологии SCRUM лежат законы психологии коллективного поведения. И чтобы дать каждому члену команды доступные психологические инструменты, позволяющие увеличить производительность труда, и был придуман SCRUM.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» - это low-code для директора по разработке и руководителя R&D.

Суть «Obiednin's Foresight-Algorithm» состоит в том, чтобы дать реальные инструменты прогноза и управления для директора по разработке и руководителя R&D, позволяющие координировать работу scrum-команд.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это сильно математизированная ветвь психологии. Она базируется на идеях К. Юнга, одного из самых известных учеников З.Фрейда.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними.

В основу «Obiednin's Foresight-Algorithm» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» дает ключ к прогнозированию характера взаимодействия произвольных сложных систем (фирм на рынке, партийных фракций в парламенте, этносов на геополитической арене и т.п.), а не только людей.

Применяя методику «Obiednin's Foresight-Algorithm» менеджер или собственник бизнеса, сталкивающийся с решением практических проблем управления коллективом, может понять мотивы поступков других людей, усвоить, что их поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Методология (оцифровка) позволяет найти индивидуальный подход к каждому работнику, учесть личностные особенности его психики, подобрать соответствующее прямое или косвенное воздействие на подчиненного в конкретной ситуации при решении той или иной задачи.

Использование «Obiednin's Foresight-Algorithm» позволяет дать общий анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, содержащую такие аспекты, как:

- сильные и слабые стороны, проблемы, что нельзя ожидать и требовать от данного человека, эффективный род деятельности;

- рационально строить межличностные отношения в коллективах на основе психологической совместимости;

- формировать работоспособные коллективы, распределяя групповые формальные и неформальные роли, опираясь на объективные законы переработки информации человеком;

- разрешать назревающие противоречия внутри имеющихся коллективов и предотвращать конфликты;

- находить подход к человеку, вызывающему интерес на основании глубинных мотивов его поведения;

- формировать временные специализированные рабочие группы, предназначенные для решения определенных тактических задач;

- оценить потенциал фирмы как единой психоинформационной системы и прогнозировать ее развитие, вырабатывая стратегию.

Методология «Obiednin's Foresight-Algorithm» - весьма эффективное направление практической психологии, которая систематизирует основные типы мышления и поведения и раскрывает существование устойчивых моделей психики человека, используя которые возможно объяснять и предугадывать поведение людей и различные формы их взаимоотношений.

Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис «Obiednin's Foresight-Algorithm».

https://www.youtube.com/watch?v=x8PT21KLjUM

Визионер Обеднин Сергей Дмитриевич: ваш гид в мире успеха и гармонии

Представляем вам уникальную возможность поработать с визионером и аналитиком вероятностных событий - Обеднином Сергеем Дмитриевичем. Его подход к разрешению бизнес-задач и жизненных ситуаций впечатляет своей эффективностью и инновационностью.

Партнерские отношения в бизнесе.
Клиент, руководитель крупной компании, столкнулся с трудностями в партнерских отношениях. Обеднин Сергей Дмитриевич провел анализ сценария жизни, выявил недопонимания и помог разработать стратегию взаимодействия. Результат - укрепленные отношения и новые возможности для компании.

Развитие личного бизнеса.
Предприниматель с амбициозными планами обратился к Обеднину Сергею Дмитриевичу. Совместно им удалось разработать стратегию расширения бизнеса, оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность команды. Результат - увеличение прибыли и укрепление позиций на рынке.

Улучшение личной жизни.
Клиент, сталкивающийся с проблемами в семейных отношениях, нашел поддержку у Обеднина Сергея Дмитриевича. Анализ семейной динамики и работы с индивидуальными психотипами помогли клиенту восстановить гармонию в отношениях и вернуть радость общения.

Эти примеры лишь малая часть того, что способен достичь Обеднин Сергей Дмитриевич с помощью своей методологии "Obiednin's Foresight-Algorithm". Его индивидуальный подход, основанный на знании психологии, теории вероятностей и актуарной математики, позволяет добиваться впечатляющих результатов в самых разных сферах жизни.

Не упустите возможность поработать с этим визионером и достигнуть новых высот в вашем бизнесе и личной жизни! Обратитесь к Обеднину Сергею Дмитриевичу прямо сейчас и обретите ключ к успеху и гармонии.