Вячеслав Крючков

• диагностика эффективности и оптимизация системы товародвижения;
• разработка и расчет параметров оптимальной модели управления запасами;
• организация системы планирования нагрузки на региональные склады;
• контроль пропускной способности РЦ;
• прогнозирование продаж, анализ сбоев в поставках и потреблении;
• бюджетирование доходов службы логистики (on/off-invoice);
• выстраивание и развитие деловых отношений с поставщиками;
• оценка и управление рисками;
• проведение переговоров по логистическим условиям и заключение договоров;
• унификация бизнес-процессов и рабочих инструкций;
• ведение документооборота;
• создание и организация деятельности отдела (5 сотрудников)

• расширение клиентского следа через up- и кросс-продажи;
• ведение партнера по адаптации портфеля решений к бизнес-задачам;
• выявление новых возможностей для роста бизнеса клиента; разработка стратегии контрактации;
• презентация и демонстрация продукта; управление проектами и изменениями по внедрению нового продукта; создание системы метрик продукта;
• анализ рентабельности инвестиций / затрат; планирование / исполнение результатов проекта;
• продвижение на рынке нового продукта автоматического пополнения запасов для VMI;
• координация доработок функционала по Scrum (консультанты, аналитики, разработчики, тестировщики);
• проведение ознакомительных вебинаров и обучения по функционалу продукта;
• функциональный и технический анализ периметра проекта;
• проведение ворк шопов с заказчиками для выработки стратегии взаимодействия
• проработка продукта для решения операционных задач (use case)

• определение политики закупок, принципов товарных потоков и стратегии распределения запасов;
• расчет нормативов запасов и улучшение финансовой результативности содержания запасов;
• разработка и внедрение KPI для оценки эффективности закупок;
• повышение точности прогнозирования спроса;
• планирование поставок в разрезе ассортиментных групп;
• построение и автоматизация бизнес-процессов ВЭД, расчет себестоимости импорта;
• разработка методологии заказов в зависимости от волатильности спроса и ограничений ЦП;
• координация промо-активностей через взаимодействие с кросс-функциональными лидерами служб;
• выстраивание стратегического партнерства с поставщиками;
• внедрение технологии EDI и развитие сервисов ЭДО;
• оптимизация размещения запасов по складам;
• кросс-функциональная и межрегиональная стандартизация процесса S&OP по СТМ;
• определение правил пополнения магазинов;
• управление дефицитом и избытком запасов;
• ре-инжиниринг бизнес-процессов и развитие ПО для закупок, продаж и складов;
• построение структуры службы снабжения, ФОТ и бюджета; руководство коллективом службы (146 чел.)