Константин Старовойтов

В начале карьеры я работал на различных ИТ-позициях, потом создал и развивал ИТ-отдел (компания топливного сектора), потом работал техническим директором (развивал не только ИТ, но инженерную службу в области радиорелейной связи), далее перешел в группу "АЛИДИ" (компания с оборотом 100 млрд в год, численность сотрудников 9000 чел), где возглавил департамент ИТ (2007 год).
Далее предложил проект выделения ИТ в отдельный бизнес (2014г), создал и возглавил компанию "Процессы и инновации". После этого развивал карьеру уже как генеральный директор - сначала ИТ-бизнеса с 150 сотрудниками, потом добавилась электронная коммерция - еще 120 сотрудников.
Потом я переехал из Санкт-Петербурга в Краснодар и возглавил целый макрорегион (в подчинении суммарно 800 человек и выручка основного бизнеса 10 млрд руб в год). Параллельно выручка электронной коммерции по всей группе (я отвечал в этом канале за всю группу, а не только за "юг") также достигла более чем 10 млрд руб в год. При этом оба мои подразделения - и макрорегион и e-com стабильно приносили чистую прибыль.
Помимо бизнес-показателей для меня всегда было важно развивать свои команды. На каждой позиции я выбирал одного-двух кандидатов на персональный коучинг, исходя из потенциала который видел в людях, а не исходя из их текущей позиции в штатном расписании, и планомерно учил их, сверх необходимого для их текущей роли. В итоге люди сделали неплохую карьеру как внутри компании, так и вне ее, что приносит мне моральное удовлетворение от сделанных добрых дел.
На любой позиции стараюсь быть "играющим тренером" (и от своих подчиненных жду того же). Беру какую-то одну тему себе по которой не только делегирую, но делаю сам руками.
Являюсь сторонником классики в регулярном менеджменте - хвалю прилюдно, ругаю индивидуально, разумно делегирую, почти всегда даю второй шанс, нанимаю медленно, увольняю быстро, слушаю мнения людей, прошу обратную связь, но в итоге быстро примаю решения, получив всю информацию, которую можно иметь, а остальное - менеджерский риск. Также для меня важны при принятии решений опора на цифры и здравый смысл.
Периодически один или с партнерами запускал стартапы как предприниматель - сначала сеть магазов игрушек, косметики и посуды, потом кафе, затем игровые автоматы (самая успешный проект), в недавнем времени социальная сеть "Мы все - родня!"
В период работы ИТ-директором имел международный опыт в дальнем зарубежье - мы открыли филиал в Кении (ведущая страна восточной Африки с англоязычным прошлым) и успешно работали там несколько лет. Я отвечал за построение ИТ-инфраструктуры, найм и обучение местного ИТ-персонала, выбор и внедрение местной ERP-системы и других локальных решений для взаимодействия с рынком и государством.
В свободное время увлекаюсь гаражным виноделием. Также стараюсь реализовывать инициативы на уровне местного сообщества жителей.