1. Обеспечение эффективной деятельности обособленного подразделения в Московском регионе
2. Контроль за взаимодействием отделов и других служб подразделения
- отдел обслуживания клиентов (договорной отдел)
- отдел логистики (логисты)
- авто служба (водители-экспедиторы, работа в сменах)
- касса (кассир)
- логистический комплекс (начальник склада, заместитель, начальник отдела приемки, начальники смен, работа склада в 2-х сменном графике)
- производственный участок (Начальник ПУ, начальник ОТК)
- сервисный отдел (сервис-менеджер, монтажная бригада)
3. Выполнение плана продаж по подразделению
4. Организация и обеспечение эффективной работы производственно логистического комплекса (логистический комплекс класса В+, с dock levelers в количестве 3-х ворот и 3-х ворот с нулевым уровнем)
5. Обеспечение бесперебойной работы производственного участка
6. Организация кадровой, учетной и хозяйственной работы в обособленном подразделении.
7. Представление интересов компании в Московском регионе.
8. Организация безопасности обособленного подразделения в целом.
9. Обеспечение сохранности, учета ТМЦ в ОП
10. Мотивация сотрудников подразделения на исполнение своих обязанностей и поставленных задач.
11. Обеспечение мер по ОТ, ТБ и пожарной безопасности в ОП
12. Работа с претензиями от клиентов, подача претензий поставщикам товара и услуг, разрешение конфлиутных ситуаций.
13. Ежегодное Бюджетирование по обособленному подразделению (БДР)
14. Участие в плановых и вне плановых инвентаризациях.
15. Обеспечение четкого выполнения операционных задач, поставленных перед подразделением руководством компании.