Более 9 лет - работа в области управления персоналом, в том числе на руководящих позициях в отделах Управления персоналом на заводе известной западной компании, в известной российской страховой компании, где занимала позиции руководителя службы по работе с персоналом, групп рекрутинга, компенсаций и льгот, аутсорсинга, а так же работа в ведущих тренинговых и консалтинговых организациях. Успешный опыт построения систем оценки персонала (топ-менеджеров, менеджеров среднего звена) в западных и российских компаниях в качестве консультанта ведущих компаний в области оценки персонала (моделирование компетенций, руководство центрами оценки и центрами развития, адаптация и проведение тренингов в области оценки персонала и т.д.). Успешный опыт организации собственного бизнеса в области HR-консалтинга и тренингов. Более подробную информацию можно посмотреть на сайте http:truna.ruweb.net Более чем 7-летний опыт преподавания управленческих дисциплин и более чем 9-летний опыт разработки и проведения семинаров и тренингов в области развития персонала для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, с использованием как традиционных методов обучения, так и активных методов, таких как деловые и ролевые игры, поведенческое моделирование, решение бизенс-кейсов.
Обязанности: Руководство и участие в проектах по оценке топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, специалистов (компании Novartis, JTI, Coca Cola, Abbot, Alcon, Кимберли Кларк и др.) Основные цели по проектам: формирование кадрового резерва, определение групп риска, оценка кандидатов на этапе рекрутинга и т.д Основные инструменты оценки: ассессмент-центры, тесты, опросники. Для эффективной реализации поставленных компаниями-клиентами целей - активное участие в разработке и коррекции Моделей компетенций для компаний-клиентов, разработка руководств по оценке компетенций, а также проведение тренингов и коучинг сессий для клиентов SHLДостижения: Полностью разработана эффективная система оценки на этапе рекрутинга кандидатов для одной из крупнейших фармкомпаний: разработан дизайн ассессмент центра, который включает разработку упражнений, моделей компетенций, руководств по оценке, проведение корпоративных тренингов по Центрам оценки для рекрутеров и менеджеров компании, проведение коучинговых сессий для ассессоров на этапе запуска проекта. Успешное руководство проектами и участие в десятках ассессмент-центров российских и западных компаний (разработка и адаптация моделей компетенций, подготовка, проведение ассессмен-центров, обратная связь, индивидуальные и консолидированные отчеты)