Путешествия, активные виды спорта. Кандидат в мастера спорта по баскетболу. Продолжаю играть в коммерческих лигах и благотворительных матчах.
• Управляю проектами по инвентаризации ТМЦ и ОС
• Управляю коллективом Менеджеров по проектам и Менеджеров по инвентаризациям (общий штат более 60 сотрудников)
• Ежемесячное и ежегодное планирование инвентаризаций ТМЦ (более 6000 инвентаризаций в год)
• Контроль за исполнением бюджета направления (P&L)
• Контроль соблюдения бизнес-процессов Менеджерами по инвентаризациям
• Управлял командой территориальных менеджеров, мерчендайзеров, торговых представителей и линейным персоналом, более 150 сотрудников.
• Выставлял планы по каналу продаж, планировал объемов продаж на год / сезон / месяц;
• Контролировал выполнения бюджетных показателей план/факт;
• Взаимодействовал с функциями центрального офиса и отделом поддержки продаж в части задач региона;
• Проводил переговоры с партнерами с целью улучшения финансовых показателей сети;
• Рассчитывал бизнес кейсы для партнёров сети;
• Проводил аудит сети с целью улучшения качества работы салонов;
• Управлял магазинами в крупных городах России (30 магазинов)
• В непосредственном подчинении находились Региональные менеджеры, общий штат группы магазинов более 200 человек.
• Общий оборот магазинов, находящихся в подчинении, более 850 млн. руб./ в год
• Разрабатывал и контролировал выполнение планов продаж на магазины (год / сезон / месяц), планировал штатное расписания на год / сезон
• Разрабатывал и корректировал мотивацию по магазинам / сотрудникам на сезон / месяц, рассчитывал бонус для сотрудников по итогам продаж за каждый месяц
• Участвовал в разработке и реализации «пилотных» проектов компании
Отчетность:
• P&L, cash-flow.
KPI:
• Выполнение плана продаж, выполнение бюджета, выполнение конверсии, Анкета Тайного Клиента, текучесть кадров.
• Управлял 36 салонами по г. Москве, годовой оборот которых более 350 млн. руб., общий штат более 200 человек, в непосредственном подчинении 30 управляющих.
• Разрабатывал и выставлял планы продаж по 8 количественным и 3 качественным показателям (месяц, квартал, полугодие, год)
• Проводил оценку знаний сотрудников, проводил ротацию сотрудников для повышения эффективности работы салонов.
• Проводил расчёт и корректировка бонусов по итогам продаж сотрудников
Отчетность:
• P&L, cash-flow
KPI:
• План продаж, NPS, Анкета Тайного Клиента, текучесть кадров