• оперативное управление деятельностью дочерних компаний Холдинга (3 компании в РФ, группа компаний Vermi Gastro Maschinen в Украине, Казахстане, Чехии, а также компания Union Asia Group в Китае)• управление KPI (ОП, рентабельность, маржа, выручка, НР)• разработка стратегии развития компании в регионах • формирование бюджетов и участие в разработке стратегии деятельности Холдинга в 2009-2011 гг.• мониторинг всех коммерческих процессов компаний, финансовый мониторинг• подготовка и участие в государственных тендерах и переговорах• координация и оптимизация взаимодействия с подразделениями Управляющей компании• разработка новой системы отчетности для ген.директора и акционеров• разработка мер, направленных на снижение последствий кризиса• разработка и реализация мер по снижению накладных расходов компаний• разработка проекта контейнерных продаж СТМ• внедрение системы активных продаж в компании, оптимизация CRM.