КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• организационное развитии: постановка бизнес-процессов, создание организационной структуры и оценка ее эффективности, изменение орг. структуры под новые задачи, управление численностью и т.д.;
• выстраивание эффективного взаимодействия на основе партнерства
• развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий
• Трансформация организационной и корпоративной культуры, формирование команд топ-менеджеров
Управление командой (7 – 30 человек)