Управление развитием бизнеса в качестве управляющего директора, достижение роста доходности, сокращение издержек, увеличение прибыли, повышение ликвидности актива, достижение финансового результата:
- стратегическое, операционное, антикризисное управление предприятиями в реальном секторе экономики (производство, инжиниринг, услуги, торговля);
- проектное управление, реализация инвестиционных производственных проектов, запуск производства с нуля, создание и развитие активов, вывод на запланированные показатели доходности, обеспечение возврата инвестиций;
- построение эффективного производства, управление качеством, сокращение затрат;
- оптимизация бизнес-процессов, построение эффективной организационной структуры компании;
- управление коммерческой деятельностью предприятия: продажи, закупки, логистика;
- способность эффективно работать в условиях неопределенности;
- гибкость, результативная управленческая работа в различных отраслях реального сектора экономики;
- нестандартное решение управленческих задач, способность рассмотреть проблему под другим углом;
- фокус на практическом финансовом результате, исполнении интересов собственника, а не на процессе.
Управление производственной компанией (производство энергетического нагрузочного, распределительного и щитового оборудования):
• антикризисное управление, построение организационной структуры, формализация бизнес процессов;
• управление коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• управление производственными площадками, планирование ресурсов и производственных мощностей выполнение производственного плана.
нояб. 2014
Стратегическое и операционное управление Энергоцентром 24МВт на базе ГПУ:
• управление производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• бюджетирование, планирование мощностей, издержек производства, инвестиций и ресурсов персонала;
• обеспечение экономической эффективности и рентабельности на предприятии;
• взаимодействие с потребителями и контролирующими гос. органами (эксплуатация опасного объекта);
• продажа излишков электроэнергии на розничном рынке.
нояб. 2014
Реструктуризация убыточного производственно-инжинирингового холдинга (генерация, энергоснабжение, производство энергетического оборудования, инвестиционные проекты в области электро- и теплоэнергетики на базе ГПУ, ДГУ и котельного оборудования):
• построение эффективной организационной структуры холдинга, создание профильных операционных компаний в соответствии с функционалом (производство, сервис и эксплуатация, инжиниринг);
• разработка коммерческой стратегии холдинга, организация системы продаж проектов автономного энергообеспечения и инжиниринговых услуг, управление коммерческой службой (продажи и закупки, логистика), оптимизация расходов;
• реализация проблемных и неиспользуемых активов: энергетическое, производственное оборудование;
• управление инвестиционными проектами строительства энергетических объектов.
июня 2011
Функции:
Управление бизнес-единицами Управляющей компании: производственные и торговые компании в реальном секторе экономики (деревообработка, производство продуктов питания)
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.