По данным SuperJob, представители кадровых служб 38% компаний сообщили, что «растят» кадры на руководящие позиции внутри организации. Однако такой подход стал менее популярен за последнее время (-9 п.п. за 15 лет).
Чем крупнее компания, тем больше возможностей для применения этой стратегии: готовят руководителей из числа сотрудников практически на каждом втором предприятии с численностью от 1000 человек (46%) и лишь на 3 из 10 со штатом до 100 сотрудников (31%). Тактика формирования внутреннего резерва топ- и мидл-менеджеров чаще используется в сфере продаж (54%) и услуг (52%).
В 31% компаний формируют резерв из внешних соискателей (-3.п.п. к 2010 году), которых можно пригласить на работу, если появится вакантная позиция. Это принцип чаще применяется в небольших организациях (32% среди компаний с численностью от 100 сотрудников против 23% — от 1000).
Чаще формируют резерв из числа соискателей на предприятиях, чья деятельность связана с IT (48%), а также в банках и финансовых компаниях (46%).
28% организаций вообще не ведут базу кадрового резерва, предпочитая закрывать вакансии по мере необходимости на открытом рынке (+4 п.п. за 15 лет). Такого подхода чаще придерживаются в небольших компаниях до 100 сотрудников, в производственном и транспортном секторе. По мнению эйчаров, «в быстро меняющихся условиях эффективнее искать сотрудников здесь и сейчас».
