Финансы предприятия (повышение квалификации) - модульный формат

do@imisp.ru
(812) 614-12-45
Краткая аннотация

Программа дает слушателям систематизированное образование в сфере управления финансами предприятия, знакомит слушателей с теоретическими основами и практическими инструментами управления финансами современной компании, действующей в рыночной среде.

Диплом
Удостоверение о повышении квалификации
Требования к поступающим

Программа предназначена для лиц, желающих повысить квалификацию, расширить и систематизировать свои знания в области управления финансами предприятия, занимающих или планирующих занять позиции финансовых менеджеров (директоров), главных бухгалтеров в компаниях, функционирующих в различных отраслях реального сектора экономики, а также финансовых экспертов (консультантов)

Необходимые документы

1. Заполненная анкета слушателя

2. Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

3. Свидетельство о перемене имени/фамилии (если диплом был выдан на другое имя/фамилию)

4. Фотография (цв. или ч/б портрет)

5. Реквизиты компании и/или паспортные данные

Условия обучения

Формат модульный (всего 6 модулей).

1 учебный модуль = 3 дня занятий в месяц (с четверга по сб, с 09:30 до 17:15)

 

Преподаватели

Бондаревская Елена Николаевна, к.э.н., доцент, заведующая кафедрой учета и финансов ИМИСП

Карлик Михаил Александрович, к.э.н., доцент кафедры учета и финансов, ИМИСП

Беляева Елена Игоревна, директор программы МВА, преподаватель кафедры учета и финансов, ИМИСП

Чернов Александр Александрович, преподаватель, тренер-психолог, ИМИСП

Шушаро Вероника Геннадьевна, к.э.н., доцент кафедры экономической теории и гуманитарных дисциплин, ИМИСП

Структура и содержание программы

I-й модуль

Бизнес как система (8 часов) Чернов А.А.

Знакомство группы. Представление программы.

Компания и рынок. Характеристики системы бизнеса. Ключевые факторы успеха. Организация и менеджмент. Функции управления. Внутренняя среда компании. Внешняя среда компании. Конкурентная среда компании.

Система управления финансами компании (8 ак.часов) Беляева Е.И.

Цель, задачи и инструменты управления финансами компании. Приоритеты финансового, налогового, управленческого учета. Организация работы финансово-экономических подразделений: структура, люди, местоположение. Экономическая модель компании, понятийная база: баланс, доход, расход, денежные потоки.

Финансовый отчет и анализ (8 часов) Беляева Е.И.

Бухгалтерский учет: внутренние и внешние цели, задачи, правила и приоритеты. Моделирование бизнес-процессов компании в основных бухгалтерских формах: балансе, отчете о финансовых результатах, отчете о движении денежных средств. Прибыль и деньги, источники различий. Прямой и косвенный метод составления отчета о движении денежных средств.

 


II-й модуль

Финансовый учет и анализ (16 часов) Беляева Е.И.

Регулирование бухгалтерского учета. Объекты учета, правила их признания и оценки. Собственный и заемный капитал. Внеоборотные активы: типы, оценка, начисление амортизации, списание. Приобретение и списание запасов.

Бухгалтерская отчетность и ее аналитический потенциал. Соответствие активов и источников их финансирования. Отчет о прибылях и убытках: показатели, структура, аналитический потенциал. Коэффициентный анализ: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и рентабельность. Взаимосвязь показателей.

Практика финансового анализа: оценка своей компании и стороннего бизнеса через финансовую отчетность.

 


III-й модуль

Управленческий учет затрат (32 часа) Карлик М.А.

Анализ безубыточности как инструмента краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности.

Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета.

Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений. Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.

Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.

Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.

Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.

АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.


IV-й модуль

Бюджетирование и контроль (24 часа) Бондаревская Е.Н.

«Оперативный» финансовый менеджмент — кратко- и среднесрочное управление финансовым состоянием компании. Финансовая модель и цели бизнеса — приоритеты короткого периода. Управление оборотным капиталом и денежными потоками как комплекс системообразующих решений для обеспечения операционной деятельности. Управление денежными потоками: рентабельность и ликвидность; компоненты денежных потоков и особенности управления ими. Управление оборотным капиталом: оптимизация вложений в оборотный капитал; понятие «оптимальный размер заказа» для бюджетирования закупок; управление дебиторской задолженностью и финансовое обоснование правомерности скидок или отсрочек. Обоснование возможных темпов роста бизнеса с точки зрения их финансовой обеспеченности.

Финансовая структуризация бизнеса для достижения целей развития: структуризация ответственности за компоненты финансового результата. Методология и технологии бюджетирования. Традиционные сложности бюджетирования. Функциональные бюджеты, бюджеты центров ответственности. Сводный бюджет предприятия: операционный, инвестиционный и финансовый. Контроль исполнения бюджета, факторный анализ и интерпретация отклонений план/факт.


V-й модуль

Финансовый менеджмент (24 часа) Шушаро В.Г.

Содержание, задачи, основные понятия финансового менеджмента и функции финансового менеджера на предприятии. Финансовые рынки. Логика формирования процентных ставок и нормы отдачи. Определение ценности финансовых активов. Оценка акций, облигаций. Фактор времени при оценке инвестиций. Этапы принятия решений о долгосрочных инвестициях и критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки в капитальном проекте.

Методы и принципы оценки инвестиционных проектов. Отбор релевантной информации. Учет налогообложения, финансовых издержек и инфляции при оценке долгосрочных инвестиций. Классификация комбинаций капитальных проектов. Взаимоисключающие, независимые и взаимосвязанные проекты. Управление рисками. Методы анализа рисков.

Разработка бизнес-планов. Источники формирования капитала. Структура капитала и финансовая политика. Показатели структуры капитала. Концепция «финансового рычага». Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор. Источники финансирования проектов. Акционерный капитал, реинвестируемая прибыль, кредиты. Оценка лизинга. Взаимодействие инвестиционных и финансовых решений. Концепция стоимости капитала фирмы. Методы оценки бизнеса.

Контроль знаний и система аттестации

Письменные экзамены по следующим дисциплинам:

1. Финансовый учет и анализ
2. Учет затрат
3. Бюджетирование и контроль
4. Финансовый менеджмент

Начало обучения

18 февраля 2021 года

Цель

Научить слушателей:

• Читать и интерпретировать финансовую отчетность компании, анализировать результаты хозяйственной деятельности.
• Понимать особенности организации и применения данных финансового (бухгалтерского) учета и отличия системы управленческого учета.
• Использовать данные управленческого учета как источник информации для принятия управленческих решений, классифицировать состав затрат предприятия, рационально определять приемлемый вариант структурирования затрат, исходя из существа принимаемых управленческих решений
• Разрабатывать форматы документов внутреннего планирования и отчетности на предприятии для контроля денежных потоков, дебиторской задолженности, результатов деятельности центров ответственности, формировать финансовые прогнозы и планы (бюджеты) развития предприятия, а также его структурных подразделений и проектов
• Оценивать финансовую результативность инвестиционных проектов, а также находить эффективные формы финансирования выбранных хозяйственных структур, проектов