Эксклюзивная программа профессиональной переподготовки для руководителей производственных служб организаций. Комплексный подход к обучению предполагает освоение следующих компетенций:
- лица, имеющие высшее образование – специалитет или магистратуру,
- стаж управленческой деятельности не менее 2-х лет.
При наличии степени МВА – без предъявления требований к стажу
Вступительное испытание: собеседование.
- диплом о высшем образовании с приложением (копия),
- паспорт гражданина РФ (страницы с фотографией и пропиской) (копия),
- трудовая книжка с подтверждением не менее 2-х годичного стажа в руководящей должности (копия, заверенная отделом кадров),
- фотографии 3х4 - 4 штуки,
- свидетельство о браке (если менялась фамилия)
- по очно-заочной (вечерней) форме: вторник, четверг с 19:00 по 21:50
Руководители программы
ИЛЬДЕМЕНОВ СЕРГЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ - доктор экономических наук, профессор, председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие вашему бизнесу», консультант ведущих компаний России, участник более 500 российских и зарубежных проектов. Автор учебника МВА «Операционный менеджмент». Стажировался в бизнес-школе Вулверхгемтонского Университета, в Туринском центре Международной организации труда (МОТ), в консалтинговой компании «Хирояма корпорэйшн» (Япония)
В программе принимают участие ведущие российские ученые-практики, преподаватели бизнес-школ, факультетов права и менеджмента НИУ ВШЭ, в том числе:
| 1. | Современные управленческие стратегии
|
| 1.1 | Новая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв |
| 1.2 | Нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления |
| 1.3 | Миссия организации в эпоху перемен |
| 1.4 | Созидательная сила лидерства |
| 1.5 | Командная эффективность |
| 1.6 | Инструменты стратегического планирования |
| 1.7 | Результативность деятельности и алгоритмы принятия управленческих решений |
| 1.8 | Стандарты качества и корпоративный контроль |
| 1.9 | Корпоративная культура и архитектура управленческих процессов |
| 1.10 | Построение самообучающейся организации |
| 1.11 | Новации и инновации в бизнесе |
| 1.12 | Этичный менеджмент и социальная ответственность бизнеса |
| 2. | Операционный менеджмент: потенциал развития бизнеса
|
| 2.1 | Операционная стратегия в глобальном мире |
| 2.2 | Конкурентоспособность бизнеса |
| 2.3 | Проектирование промышленных предприятий |
| 2.4 | Проектирование операций. Рождение продукта |
| 2.5 | Управление качеством и технологический процесс |
| 2.6 | Устойчивое (неистощительное) развитие |
| 2.7 | Производственная технология |
| 2.8 | Управление мощностями |
| 2.9 | Стратегии размещения и планировки |
| 2.10 | Управление цепями поставок. Производственная логистика |
| 2.11 | Система управления материально-товарными запасами |
| 2.12 | Процесс планирования в управлении операциями |
| 2.13 | Производственные ресурсы компании |
| 2.14 | Технологии минимизации затрат |
| 2.15 | Техобслуживание и политика надежности |
| 2.16 | Стартапы, кластеры и стратегические альянсы |
| 2.17 | Лизинг в производственной деятельности |
| 2.18 | Эффективность процесса бюджетирования |
| 2.19 | Нормирование и производительность труда |
| 2.20 | Управление охраной труда на производстве |
| 2.21 | Промышленная и экологическая безопасность |
| 2.22 | Репутационные риски |
| 2.23 | Защита конфиденциальной информации и коммерческой тайны |
| 2.24 | Внутренний аудит и контроллинг |
| 3. | Управление социальным капиталом в производственной сфере
|
| 3.1 | Формирование кадровой политики и корпоративной культуры |
| 3.2 | Методы определения потребности в персонале. Модель компетенций |
| 3.3. | Национальная модель квалификации и профессиональные стандарты |
| 3.4. | Политика найма и адаптации производственного персонала |
| 3.5. | Формы и методы мотивации производственного персонала |
| 3.6. | Управление вознаграждением производственного персонала |
| 3.7. | Дисциплина труда |
| 3.8. | Режимы рабочего времени и времени отдыха на производстве |
| 3.9. | Оценка, аттестация и сертификация производственного персонала |
| 3.10 | Обучение и развитие персонала. Специфика управления карьерой в производственной сфере |
| 3.11 | Построение эффективной системы наставничества |
| 3.12 | Алгоритмы высвобождения персонала |
| 4. | Моделирование управленческих компетенций
|
| 4.1 | Форсайт-технологии и моделирование будущего |
| 4.2 | Деловые коммуникации в управленческой деятельности |
| 4.3 | Деловой этикет и протокол |
| 4.4 | Техника публичных выступлений и презентаций |
| 4.5 | Эффективные переговоры и работа с возражениями |
| 4.6 | Управление корпоративными конфликтами |
| 4.7 | Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности |
| 4.8 | Стресс – менеджмент и техники профессиональной безопасности |
| 4.9 | Тайм-менеджмент и личная эффективность |
| 4.10 | Фитнес – образ жизни |
| 4.11 | Управление изменениями и адаптация к новой реальности |
| 4.12 | Управление талантами и развитие потенциала компании |
| Подготовка и защита аттестационной работы | |
- 16 октября 2017 года
совершенствование на новом уровне системных знаний и компетенций, способных обеспечить повышение конкурентоспособности и достижение успеха в бизнесе в области менеджмента, позволяющих выполнять трудовые функции по должностям «заместитель директора (генерального директора) по операционной деятельности», «главный инженер», «главный технолог», «заведующий производством»