Александр Сазанович, ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА в МИРБИС, доктор технических наук, профессор
Западная культура менеджмента уходит, как все изменится?
От того, что в 1914 году Петербург был переименован в Петроград, принципы текущего управления в столице и в стране не стали другими. Но сигнал к их изменению был услышан.
В менеджменте есть полезные и бесспорные, полностью оправдавшие себя инструменты, которые впервые появились (были открыты) в западной культуре управления, и там они и получили соответствующие названия. И в этом плане, если это «закон Ома», то он закон Ома на всем земном шаре – он интернационален.
Здесь все как в астрономии и в географии, кто первым открыл, тем именем и назовут. Поэтому такие к примеру управленческие практики, как бизнес-процессы, Scrum, Kanban, SLA, DevOps, Кайдзен, BSC, Lean, управление инцидентами, видение, миссия, экспоненциальные организации или умный бизнес и многие другие – они останутся навсегда такими, какими их сделали первооткрыватели (и в России в том числе).
Но в российской управленческой среде рождение и развитие получат и три других явления.
Интерес к национальным управленческим приемам
Во-первых, вне всякого сомнения возрастет интерес и к собственным национальным управленческим приемам, которые оказались неоправданно забытыми, отодвинутыми в сторону или даже на периферию.
Я не встречал, например, в известных западных книгах по менеджменту, скажем, Мескона или Дафта таких инструментов, как «проектирование должности» или «проектирование работ». А ведь именно эти инструменты иногда более грозное оружие в достижении повседневной производительности, чем даже Lean. Нет в западных источниках прямых аналогов и российскому инструментарию по «оцениванию реализуемости принимаемых (высокотехнологичных) решений», «программно-целевому планированию» и другим
Реализация крупнейших проектов в кратчайшие сроки
Во-вторых, не нашел до сих пор теоретического осмысления богатейшего опыта организационных конструкций и поведенческих моделей, сопутствующих реализации крупнейших советских проектов в кратчайшие сроки: ядерный (с бюджетом, равным всем расходам на Великую Отечественную войну), космический и вычислительный (БЭСМ-6 – вторая по мощности вычислительная машина в мире) – и все на своей собственной элементной базе и на своей оснастке.
Никто не заявляет сегодня о том, что уже в то время эти работы велись по технологиям гораздо более богатым, чем сегодняшний Agile-Scrum, и в гораздо в большем масштабе.
Мировые «курьезы»
В-третьих, многим известен факт того, что теорема Котельникова в мире называется теоремой Найквиста, а изобретателем радио является, конечно же, не Попов, а Маркони. Аналогичные «курьезы» имеют место, конечно же, и в управлении. И они будут подправляться.
Это то, что касается трансформации управленческих знаний и их проникновения в бизнес-практику.
Утрата западной культуры в управлении
А что будет с теми компаниями, которыми управлял западный менеджмент, а теперь они стали «обрусевшими»? Часть западной культуры в управлении будет утрачена. Это не требующая никаких доказательств истина. Вместе с этим исчезнут (саморазрушатся) и часть систем, которыми управлялся бизнес. Но разрушатся только те системы, которые не были автоматизированы. Автоматизация и ее законы с уходом людей из компаний никуда не исчезают.
Компенсировать работу выпавших систем российский менеджмент сможет только растущей требовательностью, собранностью и дисциплинированностью. А также тем, что людям взамен за требовательность будут чаще, щедрее и великодушнее «воздавать должное» в самых многочисленных, разнообразных, своевременных и справедливых формах.
15 февраля в МИРБИС состоится День открытых дверей программ бизнес-образования. Зарегистрироваться можно по этой ссылке
Партнерский материал
Читайте также:
Мне нечего добавить. Всё именно так. Причины - другая заинтересованность. Люди в фондах ориентированы "сами на себя". Если у нас "технологический передовик" в лице американского гражданина товарища Грефа регистрирует лично на себя бренд "sbercoin" в Англии, что тут обсуждать?
Не просто так же у нас "срочно" ввели "уголовную ответственность" за невыполнение военных заказов. Компании не хотят брать гос.деньги, потому что там нереальные условия. Докатились, называется.
Понятнее не становится, и отличия не исчезают.
Еще менее понятно.
Что Вы можете оптимизировать в корпоративном управлении? Вопрос к менеджменту. Там много вариантов, и речь редко идет о глобальных максимумах. Время работает иначе, интересуют результаты и локальные максимумы за период, что-то можно поменять.
А в технических системах, построенных на совершенно других принципах, всё, что касается оптимальности управления, определяется разработчиком. Это тоже человек.
Крайне полезная информация.
Зачем мучить эту милую игрушку? Пусть живёт, пока не запретили.
Спросите её, кто лучше - Месси, Мбаппе или Роналду. Посмеёмся вместе.
Ну нифига себе. Ирина, Вы просто заставили обратить на Вас всё внимание. Даже как-то невяжется с поводом для столь смелых заявлений. При чём здесь "... с людьми проблем никогда нет."?
Олег, я выше писал, что не очень одобряю работу фондов. Такая моя позиция. Но и Вы почему-то смешиваете обычные фонды (типичная НКО), фонды с госчуастием и даже ПАО "Сбер". Это типичные структуры рыночой экономики. Что не так-то? У нас ведь всё-таки капитализм.
Вы и я можем собраться и учредить некий фонд, например, "Подержка интернета для всех". Мы и будем ориентированы сами на себя. А как иначе? Если наша работа будет кому-то нужна, то мы будем развиваться, если нет - на нет и суда нет.
Нужны ли они? Думаю, что нужны, всё ж таки конкуренция.
Я один заметил, что ваш хвалённый ИИ в сущности пересказал другими словами абсолютно тоже самое, что указывалось в топике?
Логика!) и ассоциативный ряд) Вы ж говорили про умную элиту Китая. И вдруг "с людьми проблем никогда нет". Да все проблемы всегда практически заключаются в людях и в отношениях. Культура, любая, национальная, этнническая, организационная – это, система, люди-элементы и связи между ними. Несущественные различия между сходными объектами делают объекты разными, а тенденция к накапливанию несущественнных различий у сходных объектов может приводить к совешенно непохожим объектам Пирамида и семья – разные системы? И менеджмент разный.
А никто не пояснит, что значит невыполнение военных заказов?
У каждой фирмы есть линейка продукции. Если в эту линейку продукции входят, например, танки, и государство хочет у них заказать танки, а они отказываются, то это понятно, что невыполнение военного заказа.
А если фирма танки не производит, а производит комбайны, их могут обязать производить танки?
Во-первых я его не хвалю, и он совсем не мой. Я лишь показал новые возможности. Сейчас весь интернет переходит на формирование статей с помощью ИИ, с авторской корректировкой. А "копирайтеры", которые делают контент для сайтов, утверждают, что они повысили свою производительность в десятки раз делая стразу и тексты, и картинки.
Во-вторых, мне лично не показалось, но это - субъективно. Но если у него с автором совпали мнения, разве это плохо? Посмотрите что-нибудь, что на эту тему говорят авторитетные товарищи. Сейчас весь интернет начинает отходить от первого шока, начинает обсуждать.
P.S. Все бы так пересказывали :)
Да, конечно, видел это обсуждение. Говоря о фондах, говорю о фондах с гос.участием. Только о них. Их уже такое количество, что не могу даже понять, сколько разных "фондов развития того и сего". И все они с миллиардными бюджетами.
Имел дело с двумя. Меня поразило то, что при "отличнейших" зарплатах, шикарнейших помещениях и оснащениях, они ничего не делают, кроме рисования презентаций о том, как "под их патронажем" работают другие. А они обеспечивают "административную помощь". Насколько я понял, за то, что такой фонд начинает говорить "при нашей непосредственной поддержке...", некоторые компании и получают гранты.
Понятно, что это непростой вопрос, и я немного опять утрирую, но суть того, что считаю всю схему развития инфраструктурных технологий (ИТ отношу к ним) кривой - об этом и говорю.
Сбер я упомянул потому, что фактически он работает на гос.деньгах (всё, что когда-то накопило всё население страны за все времена ему однажды отдали в распоряжение) и ему же отдают инфраструктурные гос.контракты.
Которые, кстати, имеют стратегическое для страны значение, а ИТ-архитектуру в этих проектах опять контролируют западные компании. Но это отдельный, некороткий разговор, не хотел бы его развивать. Однако, если "погуглить", всё есть в сети.
Тут всё просто. ГВЗ, допустим, 1000 танков, сделали 900. Невыполнили. Или заказали систему связи, систему не сделали.