Давос: ищите таланты перед новым кризисом

В то время, как на Ближнем Востоке вспыхивали голодные бунты и свергались режимы, в швейцарских горах мировая политическая и бизнес-элита пыталась понять мир, стремительно передвигающийся в новое экономическое пространство, в новую реальность. Мир, где самые крупные экономики неустойчивы, растут цены на продовольствие и увеличиваются государственные долги, рабочая сила и доходы распределены неравномерно и проблема миграции становится все острее. Какие выводы были сделаны на давосском форуме 2011, какую роль там сыграла Россия и что еще полезного можно было из этого мероприятия вынести? Своими впечатлениями с E-xecutive делится Станислав Наумов, вице-президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации «Сколково».

E-xecutive: Главная тема форума 2011 года звучала как «Общие нормы для новой реальности». Что же на самом деле представляли собой эта новая реальность и сам давосский форум?

Станислав Наумов: Новая реальность – это тот посткризисный период, который мы переживаем: когда темпы развития все еще низкие. А развитие в давосском ракурсе – это развитие экономическое. Кризиса и связанных с ним возможностей уже нет, сопоставимого с ним докризисного благополучия – еще нет, а совокупность рисков никуда не делась. Появилось что-то новое или по- новому возможно значимое. Тут надо точно распознать и оценить тот самый существенный риск, который приведет к новой кризисной ситуации в мире. В этом плане, Давос – одно из нескольких мест в мире, где об этом говорят, имея на руках нечто вроде словаря, энциклопедии. Говорят, прежде всего, лидеры экономики, но на новом языке, учитывающем социальное. В этот раз явно чувствовалась социальная ориентированность глобального бизнеса. Я думаю, нигде больше нельзя это так почувствовать, как здесь.

E-xecutive: Что значит социальная ориентированность бизнеса? Не то же ли самое, что социальная ответственность?

С.Н.: Нет. Не надо бизнесу приписывать функции социальной организации. Бизнес – это всегда зарабатывание денег. Но на таких форумах, как в Давосе, можно увидеть, какова логика сегодняшнего бизнеса, увидеть, что бизнес может быть таким или иным. У него всегда есть что-то, что влияет на социальное положение людей в государстве. Посмотрев на состояние, тенденции бизнеса, лидеры государств, таким образом, могут начать корректировать свою социальную политику, решать социальные проблемы.

E-xecutive: Какие проблемы вышли на первый план в этой связи?

С.Н.: В текущем году говорили, например, о проблеме миграции. Скажем, врачи вдруг стали уезжать из Африки в Европу. Это происходит потому, что там больше платят. Отъезд врачей напрямую влияет на социальную обстановку в той или иной стране. Как? Просто: именно из-за этого факта на втором-четвертом шаге возникнут в основе своей социальные проблемы (некачественное здравоохранение, рост заболеваемости и т.д.). Вот вам и еще одна тенденция – сегодня компании начинают больше, чем раньше, зависеть от человеческого фактора (даже больше, чем цены на нефть).

E-xecutive: Мировые лидеры в Давосе имеют на руках нечто вроде энциклопедии? Что вы имеете в виду?

С.Н.: Механизм работы форума таков: в течение года группа ученых, экспертов готовит исследование, результаты которого и обсуждаются на форуме. Сами по себе эти результаты, материалы являются источником информации, справочником экономики современности, способом коммуникации, дающим общий язык. Давосский форум – это клуб, сложившийся консервативный клуб, где люди дорожат тем, что они могут в своей среде обсудить и попытаться решить подготовленные экспертами вопросы.

E-xecutive: Россия открывала форум. Как она со всеми своими плюсами и минусами там выглядела?

С.Н.: От России были в этот раз Сбербанк, Тройка-диалог, которые неплохо брендируют российский бизнес. Россию не должны забывать. Но подробно я могу рассказать только о «Сколково». Мы выступали не как фонд, а как бизнес-школа «Сколково». Все говорили о глобальных рисках, одним из которых является дефицит талантов. И «Сколково» предстало в этой связи как российский ответ на вопрос: как не допустить сокращения талантов в развитых и в развивающихся странах. Нам было важно сказать, что мы будем тем местом, где будут развиваться таланты. Мы угадали с нашей инициативой, вписались в общую тенденцию.

E-xecutive: То есть «Сколково» заметили? На кого была рассчитана ваша презентация?

С.Н.: «Сколково», безусловно, заметили. Презентация состоялась сразу после речи Дмитрия Медведева. Наша задача заключалась в том, чтобы подхватить настроение доклада президента, сделать акцент на тех научных интересах, которые есть сейчас в научном сообществе. Мы рассказали о дефиците талантов в разных отраслях экономики в условиях новой реальности. Все проходило в кафе 'Бельведер'. Вот вы попробуйте, чтобы туда пришли люди! Но мы собрали 40 человек от элиты бизнеса и научной элиты. Последняя будет готовить отчеты, рефераты для новых Давосов. В Давосе все взаимосвязано, там очень важно получить заинтересованность как частную, так и общественную. Мы решили, что интересны тем, у кого есть нехватка технологий и тем, кто делает что-то подобное нам, нашим потенциальным конкурентам.

E-xecutive: А сами вы посещали презентации конкурентов?

С.Н.: Да. Я, например, был в салоне Индии, где после прогулки по зимнему Променаду (улицы Давоса) поили вкусным чаем. Индийцы, пытаясь показать себя как потенциальную научную площадку, сделали обзоры, где в диаграммах и статистических данных упоминалась и Россия. Это приятно.

E-xecutive: На что вы рассчитывали после презентации?

С.Н.: Когда нас спрашивают, на какую сумму мы набрали инвестиций, – это глупый вопрос. Сейчас мы очень рассчитываем на то, что обязательно появятся новые меморандумы о взаимодействии среди десятка наших гостей, впервые узнавших о нашем инновационном центре. Там были и те, кто уже до этого начал с нами обсуждать условия партнерства, а здесь только использовал момент, чтобы открыто протестировать перспективы сотрудничества и получить позитивный резонанс. Но речь не шла об инвестициях. На таких мероприятиях это не делается. Все происходит медленно, пошагово. Эта текущая тусовка. Презентация в Давосе – совсем не то, когда поставят макет из папье-маше и все – дайте денег.

E-xecutive: А тогда как она проходит?

С.Н.: Давос – это один конгресс-центр и множество других разных площадок. Надо суметь себя показать, собрать людей, одновременно быть внимательным, чутким к другим выступающим, презентующим. Иногда презентация начинается уже в автобусе, когда все раздают друг другу буклеты и визитки. Президенты, конечно, не раздают, но все остальные – да. Надо быть готовым к такой инициативе. Следующая задача – позвонить и сказать «Мы с Вами встречались…». И встреча эта была не где-нибудь, а в Давосе. Вот так там все начинается. Чему там можно поучиться – управленческим технологиям. Как правильно организовывать, правильно ездить на такие мероприятия. Там везде что-то проходит, что-то презентуется. Не обязательно в официальной обстановке, чаще – в кафе. На все мероприятия нужна регистрация. Оформить ее можно за полгода до форума. Обо всем здесь начинают думать заранее. И потому все проходит на таком высоком и эффективном уровне. Вопрос: мы готовим у себя в России что-то на таком уровне? Ответ: нет. В этот раз мы были новичками. Наше участие было не официальным и не премьерой. Мы ездили туда в 2011 году, чтобы лучше подготовится к 2012 году…

Фото в анонсе: Facebook Станислава Наумова

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Ждать ли нам нового экономического кризиса? Сожалею, но в мире и старый, т.е. нынешний кризис еще не закончился. Он просто перешел из активной в вяло протекающую форму, чреватую рецидивами. >В текущем году говорили, например, о проблеме миграции. Скажем, врачи вдруг стали уезжать из Африки в Европу. Это происходит потому, что там больше платят. А также из-за того, что нет достаточно рабочих мест на родине. Люди вынуждены перебираться хоть куда, идя на все возможные и очевидные риски, - лишь бы где-то зарабатывать. Тем более, что уезжают в Африку специалисты в основном африканского происхождения, как чернокожие, так и представители государств Исламского Рога, которым в развитых государствах Европы и Северной Америки найти работу весьма сложно, - какими бы дипломами они ни располагали, и какими бы квалифицированными ни были. Т.е. это не этнические европейцы, а потомки эмигрантов или сами эмигранты в первом же поколении, возвращающиеся на родину работать. Кстати, этот вопрос был рассмотрен и объяснен на форуме, - почему об этом не упоминает автор, - непонятно. >Отъезд врачей напрямую влияет на социальную обстановку в той или иной стране. В данном случае, - никак не влияет. Поскольку уезжают только иностранцы, за исключением случаев отъезда представителей европейских народов по контрактам с международными организациями. И только по специальностям, по которым реально могут трудоустроиться в местах своего прошлого проживания или этнически близких для них местах. >Давосский форум – это клуб, сложившийся консервативный клуб, где люди дорожат тем, что они могут в своей среде обсудить и попытаться решить подготовленные экспертами вопросы. Именно поэтому, когда там появляются и начинать выступать представители российской стороны, мне часто приходится слышать из уст присутствующих там людей одну и ту же фразу: «Господи, всякий раз, когда он еще только готовится открыть рот, мне уже заранее становится страшно !». А после их выступления все облегченно вздыхают. Дескать, - «всё, приглашенные русские наконец-то выступили, - теперь можно заняться серьезными делами». Увы, но наших там воспринимают именно и только так. Вне зависимости от ранга. >И «Сколково» предстало в этой связи как российский ответ на вопрос: как не допустить сокращения талантов в развитых и в развивающихся странах. Нам было важно сказать, что мы будем тем местом, где будут развиваться таланты. Мы угадали с нашей инициативой, вписались в общую тенденцию. А с ценами ? А с репутацией самой дорогой бизнес-школы в мире ? А с отсутствием репутационного престижа и известности в мире, равно как и непризнания этого «супер-дорогого» диплома школы за рубежом ? Тоже угадали вписались ? Талант всегда беден. Ему такая бизнес-школа не по карману. И тем более, - кусочек цветного картона, который не признается в мире. Но который все равно стоит очень дорого. Да и в России эта школа имеет в профессиональном приложении пока еще очень мало. Школа «Сколково» не готовит пока никого, кто был бы в состоянии представлять собой некий интеллектуальный прорыв в науке и в практических областях деятельности. Только людей, способных самостоятельно или за счет денег родителей дорого платить за формальный клубный престиж. >Все проходило в каком-то кафе. Вот вы попробуйте, чтобы туда пришли люди! Но мы собрали 40 человек от элиты бизнеса и научной элиты. … Мы решили, что интересны тем, у кого есть нехватка технологий и тем, кто делает что-то подобное нам, нашим потенциальным конкурентам. Не хотелось бы огорчать интервьюируемое лицо, но он глубоко ошибается, если считает, что преуспел в своей деятельности. Представители элиты бизнеса и научной элиты в кафе на презентации не ходят. В лучшем случае, - представители представителей. Но не сама элита. И вот это – главное. Выступить – да, выступили. Но впечаление не произвели. Могу сказать об этом открыто и с полной ответственностью. Нечем было привлечь людей и похвалиться. Поскольку все то же самое они имеют у себя. С традициями, историей и уже готовыми наработками и научным штатом. И новорожденное «Сколково» им не конкурент. Что, собственно, им и требовалось выяснить во время презентации данной школы. Ничего угрожающего или конкурентноспособного они для себя в итоге не увидели. Вот весь результат этой презентации, который имеет место по состоянию на сегодняшний день. >Индийцы, пытаясь показать себя как потенциальную научную площадку, сделали обзоры, где в диаграммах и статистических данных упоминалась и Россия. Это приятно. Приятно. Но безжалостно. В своей безжалостности в представленной информации они даже превзошли традиционно скептически настроенных к России европейцев. >Когда нас спрашивают, на какую сумму мы набрали инвестиций, – это глупый вопрос. … Но речь не шла об инвестициях. На таких мероприятиях это не делается. Все происходит медленно, пошагово. Эта текущая тусовка. Презентация в Давосе – совсем не то, когда поставят макет из папье-маше и все – дайте денег. Это отнюдь не глупый вопрос. Если не набрали ни цента, - значит нужно сказать об этом открыто, не стесняясь и не боясь. Не нужно искать оправданий. Поскольку именно на таких площадках и именно в моменты таких встреч и решаются судьбы иногда многомиллиардных проектов. И там же под них оформляются деньги и начерно готовятся сметы инвестиций и участия. Если к людям не обратились с предложением, то это значит, что никто не заинтересовался. И денег не даст. Только и всего. А «тусовка» просто так в этих местах не бывает, - не для того туда крупные люди и их представители приезжают и тратят время. >В этот раз мы были новичками. Наше участие было не официальным и не премьерой. Мы ездили туда в 2011 году, чтобы лучше подготовится к 2012 году… В Давос с одним и тем же предложением дважды не ездят. Как и в США одного и того же кандидата в президенты дважды не выставляют и не выбирают. Если провалились или неудачно выступили один раз, то второй раз на то же мероприятие на следующий год никто не пойдет. Николай Романов
Менеджер, Южно-Сахалинск

Вам не кажется, что в своей безжалостности по отношению к своим соотечественникам, мы превосходим и традиционно настроенных европейцев и индийцев?

Руководитель проекта, Астрахань
Сергей Хелик пишет: Вам не кажется, что в своей безжалостности по отношению к своим соотечественникам, мы превосходим и традиционно настроенных европейцев и индийцев?
Так и есть, и даже Давос не может дать Качества решений при тех напряжённых крайностях в отечестве нашем, которые российская ''элита'' ещё не осознала. В Индии слово брат имеет традиционно более насущное значение в духовном смысле (большее), чем в сравнительно молодой России\\Руси, которой нужно выстрадать многое ещё, чтобы понять в отличие (в частности) от Станислава Наумова, что бизнес (хоть и не ''богодельня''), но не может не брать определённые ''...функции социальной организации...'' Японцы давно последнее поняли, и таланты не могут быть мужественными, если в них нет деятельного ментального сострадания во-первых.
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>В Индии слово брат имеет традиционно более насущное значение в духовном смысле (большее), чем в сравнительно молодой России\\Руси, которой нужно выстрадать многое ещё, чтобы понять в отличие … У меня все-таки создается впечатление, что вы форумом ошиблись. Здесь бизнес обсуждается и все с ним связанное. А не социальные вопросы философских концепций обоснования нищеты в обществе и их эволюции.
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: У меня все-таки создается впечатление, что вы форумом ошиблись
Не вы первый, не вы последний. Скажем, у более чем миллиардного народа Индии думаю, что впечатления иные и к указанной статье Наумова, который констатирует интерес (не только сугубо односторонне меркантальный, чтобы открываться на встречу) индийского бизнеса к России.
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Скажем, у более чем миллиардного народа Индии думаю, что впечатления иные и к указанной статье Наумова, который констатирует интерес …индийского бизнеса к России. В бизнесе не думают, в бизнесе – знают. Думать, считать, полагать и т.д. можно за свой счет, но не за счет бизнеса. Поэтому, если не уверены и не знаете, то не пишите. Миллиардному народу Индии глубоко безразличны и впечатления от указанного интервью, и интерес индийского бизнеса к России. Хотя в последнем случае сегодня все-таки принято говорить о традиционном интересе российского бизнеса к Индии, а не наоборот. Несмотря на то, что предложить им по сути нечего, - вернее, с каждым годом все меньше. Не всем же промывают мозги сегодня лекторы из ''Сколково''. А что до российской стороны на ныешнем Давосе, то это был откровенный позор. Как и всегда, люди приехали просить денег. Как они этим занимаются на каждой без исключения встрече на высшем уровне, куда их еще пускают. Т.е. лишь бы что-то еще продать, - лишь бы кто-то что-то еще купил из того, что пока еще есть в наличии и мало-мальски годно к продаже. И хоть сколько бы за это дал денег. Неважно, по разумной цене или продать как-то еще, хоть за сколько, но за иностранные гроши, - но чтобы хоть что-то получить за это себе наличными или в той форме, в какой в перспективе это может быть в дальнейшем отчуждено из владения. Это единственное, зачем наши люди сегодня приезжают в Давос. ''Дайте денег !'' Чтобы чуть ли не умоляя, просить денег под будущее великолепие и завиральные прожекты. И говорить очевидные глупости на своих выступлениях. А никому они не нужны. Ни эти люди, ни их завиральные прожекты. Нечего предложить российским бизнесменам и российской государственной элите иностранному бизнесу. Хоть лезгинку там могут отплясывать на сцене, а отношение к ним не изменится. Николай Романов
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: Думать, считать, полагать и т.д. можно за свой счет, но не за счет бизнеса.
Скажите венчурам это смешное клише :) Дубль два - я сказал просто - думаю. Думать на данном форуме не возбраняется. ;)
Руководитель проекта, Москва

:!: В результате организаторам «Сколково» не хватает талантов, или имеется в ввиду высококвалифицированных специалистов достигших успеха в условиях рынка, которые готовы отдать свои наработки недорого ...
;) Их действительно мало и им Вы уже не нужны.
Что то здесь не так, или лыжи не едут ... !? ''отредактировано модератором''

Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Скажите венчурам это смешное клише. А при чем здесь венчурный бизнес ? Спрашивать будут и с представителей венчурного бизнеса, и с вас по конкретным результатам ваших конкретных ошибок, а не за то, что вы думали, полагали или считали, - это никого волновать и интересовать в организации не будет. Т.к. налицо конкретные материальные потери, возникшие по вашей вине. А если еще и выяснятся, что ваши мысли слишком дорого обходятся организации, то вам придется ее покинуть. А если покинуть не получится в силу, например, некоторой учредительской функции, то вы просто обанкротите собственное дело. Вот и весь сказ. Бизнес – это не буддизм или его нынешние сурроогаты в приложении к корпоративной работе. Только венчуры платят деньгами и престижем финансовой организации, а отдельные лица – собиранием себя в мусорных контейнерах в целлофановых пакетах по частям по всему городу и окрестностям. А так – все нормально. >Дубль два - я сказал просто - думаю. Т.е. слово «просто» в вашем случае означает - «думаю, публикуюсь, но не несу никакой ответственности за свои слова и дела». Хороший у вас подход к работе и к делу. Действительно, при таком подходе особо высока вероятность обнаружить себя однажды по частям в указанных выше хранилищах отходов.
Руководитель проекта, Астрахань
Николай Романов пишет: А при чем здесь венчурный бизнес ?
При том, что тамошние (во-первых) люди осознают , что даже крохи на хлеб учёным к элементарному завтраку всё же кое-что могут сделать. Для настоящего риска нужно не так уж много, а локомотивы не могут быть без Качества, тем более в наше время. Ну, наёмный кофебрейк у (невенчура) Уоррена Баффета декларировался за двеннадцать тысяч долларов - у кого как.
Николай Романов пишет: высока вероятность обнаружить себя однажды по частям в указанных выше хранилищах отходов.
Я, например, человек рисковый - это вопрос и осознания Возможностей. Поживём-увидим.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Большинство профессионалов довольны работой с коучами

62% сотрудников прорабатывают с коучем личную эффективность, 30% решают карьерные вопросы.

Каждый пятый россиянин планирует стать айтишником в 2022 году

В топ-3 специалистов, которые к началу опроса прошли переобучение для работы в сфере IT, попали экономисты, менеджеры и аналитики. 

Завершился региональный этап Всероссийского конкурса молодых IT-предпринимателей

В общей сложности среди участников конкурса 833 команды из 212 образовательных организаций.

Две трети работодателей увеличили за последний год количество временных сотрудников

Многие сотрудники стали выбирать проектную или временную занятость.