Программа EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» в МИРБИС

Партнер Executive.ru – Школа бизнеса МИРБИС – приглашает на программу Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», которая стартует 23 мая.

Программа разработана для тех, кто сталкивается с вызовами современного бизнеса и стремится:

  • развить системное мышление и стратегический кругозор;
  • найти уверенный лидерский стиль и новые подходы к управлению;
  • обменяться опытом с коллегами — топ-менеджерами и собственниками бизнеса;
  • определить вектор личного и профессионального роста.

Преимущества обучения:

  • Формат, удобный для работающих руководителей:
    занятия 1 раз в месяц (пятница – воскресенье).
  • Команда преподавателей — признанные лидеры бизнес-образования, эксперты и практики рынка.
  • Активная работа над реальными проектами: стратегия вашей компании и дипломный проект по актуальной проблематике.
  • Более 20 управленческих дисциплин, необходимых для руководителя сегодня.
  • Внутригрупповой консалтинг: потенциальные партнеры, заказчики и клиенты учатся вместе с вами.
  • Дополнительные возможности: семинары, мастер-классы и конференции в МИРБИС.
  • Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации Executive Master of Business Administration.

Узнать подробнее о программе можно на сайте МИРБИС.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ


Партнерский материал

Расскажите коллегам:
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
72% руководителей живут с ощущением, что не имеют права на ошибку

Управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-менеджмента.

Более 40% россиян преуменьшают свою зарплату в разговоре с окружающими

Значительная часть россиян склонна искажать восприятие своего дохода, что следует учитывать бизнесу в работе с клиентами.

Каждый третий профессионал после отпуска задумывался об увольнении

У 28% дело ограничилось только мыслями, а 6% уволились в течение 1-2 месяцев после выхода на работу.

Цифровой разрыв — главная проблема многопоколенческих команд

Несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема взаимодействия сотрудников разного поколения — в технологиях.