Ицхак Адизес: «Те, кто управляют людьми, ненавидя их, – не менеджеры»

Должен ли мир следовать американской модели MBA? Дискуссии на Гайдаровском форуме-2013.

«Модель управления стран БРИКС и вызов подготовки мультифункциональных менеджеров» – так была сформулирована тема круглого стола, проведенного в рамках Гайдаровского форума в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ в январе 2013 года. Институт бизнеса и делового администрирования РАНХИГС при Президенте РФ предлагает участникам Сообщества менеджеров Executive.ru эксклюзивный отчет об этом событии. В числе участников круглого стола были:

  • Сэр Пол Джадж, президент Association of MBAs International;
  • Сантьяго Ингуэз, ректор IE University, декан IE Business School;
  • Ицхак Калдерон Адизес , президент международной консалтинговой организации The Adizes Institute, научный консультант ИБДА РАНХиГС ;
  • Кристиан Чоппер, президент компании CorpFinCA;
  • Кристофер Метцлер, заместитель декана Georgetown University;
  • Елена Калюжнова, заместитель декана Henley Business School;
  • Екатерина Кулагина, Georgetown University;
  • Борис Щербаков,генеральный менеджер Dell в России, преподаватель ИБДА РАНХиГС;
  • Евгений Плаксенков, президент «МИЭЛЬ-Недвижимость»;
  • Павло Шеремет, президент Киевской Школы экономики.

Модератор дискуссии – проректор РАНХиГС, ректор ИБДА РАНХиГС Сергей Мясоедов.

Какие факторы оказывают влияние на образование? Президент Association of MBAs International сэр Пол Джадж называет следующие: развитие технологий, глобализация, демографические процессы. Список стран, в которых на сегодняшний день чаще всего сдают тест GMAT, позволяющий поступать в лучшие университеты по всему миру, возглавляют Китай и Индия: это очень показательно. 40%, сдающих GMAT, поступают не на программы МВА, они выбирают другие направления, в том числе технические.

По мнению сэра Пола, наиболее актуальные области исследований в странах БРИКС затрагивают предпринимательство, семейный бизнес, диверсифицированные конгломераты, госкорпорации, особенности маркетинга в быстро растущих экономиках. Сегодня происходит переход от национальных и интернациональных школ бизнеса к транснациональным, для которых приоритетным становится развитие лидерских качеств менеджера в условиях нарастающей борьбы за высококвалифицированные, компетентные кадры – главный актив компаний. Если перемены происходят во внешней среде, то они неизбежны и необходимы внутри организаций. Ключевым аспектом менеджмента становится вдохновение, энтузиазм. В современных условиях менеджеры не могут работать исходя из пошаговой инструкции, которую им спускает руководство. Это нелепо и неэффективно.

Ректор IE University, декан IE Business School Сантьяго Ингуэз, отмечает, что внимание лучших работодателей в мире направлено на выпускников в странах БРИКС. Однако набирает силу и еще одна группа стран – MIST: Малайзия, Индонезия, Южная Корея, Турция. В число крупнейших центров мирового бизнес-образования Сантьяго Ингуэз включает Лондон, Бостон, Сингапур, Гонконг, Мадрид, называя их «ключевыми образовательными хабами». По его мнению, в скором времени этот список пополнят Дубай, Берлин и Москва.

«Нужна ли миру, странам БРИКС в частности, новая модель делового образования? Стоит ли ли нам изобретать колесо? – размышляет вслух эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса, президент международной консалтинговой организации The Adizes Institute, научный консультант ИБДА РАНХиГС доктор Ицхак Калдерон Адизес. – Да, если старое колесо сломано. Сейчас именно такая ситуация. Существует проблема: бизнес-школы учат, как принимать решения, но не обеспечивают должного инструментария для реализации этих решений.

Современный менеджмент основан на американской культуре, которой в большей степени свойственен индивидуализм, а не кооперация. Бизнес-образование ориентирует менеджера на увеличение прибыли, а не на ответственность перед обществом. Трудятся умы, а не сердца. В результате, мы сами взращиваем культуру высокомерия и элитизма. Те, кто управляют людьми, ненавидя их, не менеджеры, а орудия для зарабатывания денег. Нельзя закрывать глаза на существующие социальные проблемы, на которые бизнес-образование оказывает большое влияние».

Генеральный менеджер Dell в России Борис Щербаков также считает очень важным человеческий фактор в бизнесе. Он не верит в существование единой деловой культуры стран БРИКС – эти страны очень разные. По убеждению Бориса, бизнес-образованию по силам изменить мир и вывести бизнес в России и других странах с быстро растущей экономикой из состояния «тусклого отражение деятельности государства».

Павло Шеремет, президент Киевской школы экономики, генеральный директор Регионального института «стратегии голубого океана» Восточной Европы и Центральной Азии полагает, что в глобальном мире менеджер должен уметь быть разным: «Однажды ко мне обратился мой друг – заместитель декана бизнес-школы из Южной Кореи – и спросил: «Почему вы используете в вашей практике только три модели поведения?». Этот вопрос поставил меня в тупик. «Я имею в виду, – продолжал мой собеседник, – что в Азии мы ведем себя по-разному, в зависимости от того, с кем имеем дело – с правительством или с университетскими профессорами».

Фото: adizes.lv

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Виталий Елиферов пишет: При чем здесь МВА, если все чаще встречаются гуманитарии (студенты гуманитарных специальностей), которые не читали Гоголя, Гюго, Золя...
Можно еще более упростить: ''При чем здесь МВА, если все чаще встречаются гуманитарии (студенты гуманитарных специальностей), которые не читали ...'' (Из серии: ''Зачем учиться читать? Чукча не читатель, чукча - писатель...''
Михаил Кузнецов пишет: можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях, однако...
А зачем иронизировать над ним? Мне понравилась его картинка циклов развития фирмы. А когда послушал, что он сказал о лидерстве - зауважал его.

История ничему не учит.
90 лет назад дворяне заплатили жизнями за французский, которым они отделяли себя от народа.
А эти, спикают по инглиш.
Доспикаются.

такое ощущение что на работу приходим в любовь играть:) люблю - ненавижу всего один шаг:) продаешь хорошо - люблю, надо зарплату платить - ненавижу. И работают так по всему миру и не загибаются:)

В отличии от теории ограничений Гольдратта, включающий какой то математический аппарат, концепции доктора Адизеса абсолютно гуманитарны.
Они основаны на тех ценностях, что составили основу иудео -христианской цивилизации.Доктор Адизес не был нужен ни Альфреду Круппу, ни Генри Форду, ни Московским промышленникам из старообрядцев.
Товар Адизеса, хорошо структурированные и упакованные ценности иудео -христианской цивилизации предложенные секулярной технократии.Доктор Адизес мало известен и мало востребован у себя на родине, в Израиле. В немалой причине , потому, что там ,на протяжении всего периода обучения, в секулярных школах читаю курс по Ветхому Завету.
В условиях же совершенной технократичности и дегуманизации современного бизнес образования, его мысли и продукт ( не очень оригинальный ,) и полезны и функциональны.

Михаил Кузнецов пишет: Владимир Иванович, Виталий Геннадиевич, можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях, однако... Если относиться к моей фразе всерьез..., то мало кому удается по настоящему нами УПРАВЛЯТЬ. Ну а тех кто это делать умеет следует оградить от наших пустых нападок ;)
1. Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова? Я их не припомню. Заголовок данной ветки носит совершенно противоположный смысл в части кто-кого ненавидит:
Ицхак Адизес: «Те, кто управляют людьми, ненавидя их, – не менеджеры»
2. Те кто ''по настоящему умеет управлять'' - в ограждении от нападок - НЕ НУЖДАЮТСЯ. Я так ИМХО-ваю. С уважением Виталий. P.S. Кстати, текстовый подстрочник под выступлением Адизиса - весьма неточен и приблизителен.
Виталий Елиферов пишет: Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова?
Нигде, это моя имха.
Виталий Елиферов пишет: Те кто ''по настоящему умеет управлять'' - в ограждении от нападок - НЕ НУЖДАЮТСЯ.
А это моя гипербола. Имею я на нее право на этом сайте свободных художников-аналитиков?
Михаил Кузнецов пишет:
Виталий Елиферов пишет: Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова?
Нигде, это моя имха.
Тогда, пожалуйста, не приписывайте Адизесу свою ИМХУ...
Владимир Иванович, Виталий Геннадиевич, можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях,
Его высказывания не максимализм, а вполне адекватная борьба двух школ менеджмента. С уважением Виталий.

а че он такого написал?
какие еще 2 школы?

Сахават Юсифов пишет: а че он такого написал? какие еще 2 школы?
Сахават! Прослушай выдержки из его выступления, ссылка в начале дискуссии. С уважением Виталий.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Елена Иванова
Олег, здравствуйте,только дошли руки привести статусы, про которые спрашивалавот по ним вы когда...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: карьерные амбиции россиян

Рост дохода или повышение в должности – что важнее?

50 профессий, которые изменит генеративный ИИ

Из них: 16 – новые, только появятся, 22 – сильно трансформируются, 12 – устареют.