Ицхак Адизес: «Те, кто управляют людьми, ненавидя их, – не менеджеры»

Должен ли мир следовать американской модели MBA? Дискуссии на Гайдаровском форуме-2013.

«Модель управления стран БРИКС и вызов подготовки мультифункциональных менеджеров» – так была сформулирована тема круглого стола, проведенного в рамках Гайдаровского форума в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ в январе 2013 года. Институт бизнеса и делового администрирования РАНХИГС при Президенте РФ предлагает участникам Сообщества менеджеров Executive.ru эксклюзивный отчет об этом событии. В числе участников круглого стола были:

  • Сэр Пол Джадж, президент Association of MBAs International;
  • Сантьяго Ингуэз, ректор IE University, декан IE Business School;
  • Ицхак Калдерон Адизес , президент международной консалтинговой организации The Adizes Institute, научный консультант ИБДА РАНХиГС ;
  • Кристиан Чоппер, президент компании CorpFinCA;
  • Кристофер Метцлер, заместитель декана Georgetown University;
  • Елена Калюжнова, заместитель декана Henley Business School;
  • Екатерина Кулагина, Georgetown University;
  • Борис Щербаков,генеральный менеджер Dell в России, преподаватель ИБДА РАНХиГС;
  • Евгений Плаксенков, президент «МИЭЛЬ-Недвижимость»;
  • Павло Шеремет, президент Киевской Школы экономики.

Модератор дискуссии – проректор РАНХиГС, ректор ИБДА РАНХиГС Сергей Мясоедов.

Какие факторы оказывают влияние на образование? Президент Association of MBAs International сэр Пол Джадж называет следующие: развитие технологий, глобализация, демографические процессы. Список стран, в которых на сегодняшний день чаще всего сдают тест GMAT, позволяющий поступать в лучшие университеты по всему миру, возглавляют Китай и Индия: это очень показательно. 40%, сдающих GMAT, поступают не на программы МВА, они выбирают другие направления, в том числе технические.

По мнению сэра Пола, наиболее актуальные области исследований в странах БРИКС затрагивают предпринимательство, семейный бизнес, диверсифицированные конгломераты, госкорпорации, особенности маркетинга в быстро растущих экономиках. Сегодня происходит переход от национальных и интернациональных школ бизнеса к транснациональным, для которых приоритетным становится развитие лидерских качеств менеджера в условиях нарастающей борьбы за высококвалифицированные, компетентные кадры – главный актив компаний. Если перемены происходят во внешней среде, то они неизбежны и необходимы внутри организаций. Ключевым аспектом менеджмента становится вдохновение, энтузиазм. В современных условиях менеджеры не могут работать исходя из пошаговой инструкции, которую им спускает руководство. Это нелепо и неэффективно.

Ректор IE University, декан IE Business School Сантьяго Ингуэз, отмечает, что внимание лучших работодателей в мире направлено на выпускников в странах БРИКС. Однако набирает силу и еще одна группа стран – MIST: Малайзия, Индонезия, Южная Корея, Турция. В число крупнейших центров мирового бизнес-образования Сантьяго Ингуэз включает Лондон, Бостон, Сингапур, Гонконг, Мадрид, называя их «ключевыми образовательными хабами». По его мнению, в скором времени этот список пополнят Дубай, Берлин и Москва.

«Нужна ли миру, странам БРИКС в частности, новая модель делового образования? Стоит ли ли нам изобретать колесо? – размышляет вслух эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса, президент международной консалтинговой организации The Adizes Institute, научный консультант ИБДА РАНХиГС доктор Ицхак Калдерон Адизес. – Да, если старое колесо сломано. Сейчас именно такая ситуация. Существует проблема: бизнес-школы учат, как принимать решения, но не обеспечивают должного инструментария для реализации этих решений.

Современный менеджмент основан на американской культуре, которой в большей степени свойственен индивидуализм, а не кооперация. Бизнес-образование ориентирует менеджера на увеличение прибыли, а не на ответственность перед обществом. Трудятся умы, а не сердца. В результате, мы сами взращиваем культуру высокомерия и элитизма. Те, кто управляют людьми, ненавидя их, не менеджеры, а орудия для зарабатывания денег. Нельзя закрывать глаза на существующие социальные проблемы, на которые бизнес-образование оказывает большое влияние».

Генеральный менеджер Dell в России Борис Щербаков также считает очень важным человеческий фактор в бизнесе. Он не верит в существование единой деловой культуры стран БРИКС – эти страны очень разные. По убеждению Бориса, бизнес-образованию по силам изменить мир и вывести бизнес в России и других странах с быстро растущей экономикой из состояния «тусклого отражение деятельности государства».

Павло Шеремет, президент Киевской школы экономики, генеральный директор Регионального института «стратегии голубого океана» Восточной Европы и Центральной Азии полагает, что в глобальном мире менеджер должен уметь быть разным: «Однажды ко мне обратился мой друг – заместитель декана бизнес-школы из Южной Кореи – и спросил: «Почему вы используете в вашей практике только три модели поведения?». Этот вопрос поставил меня в тупик. «Я имею в виду, – продолжал мой собеседник, – что в Азии мы ведем себя по-разному, в зависимости от того, с кем имеем дело – с правительством или с университетскими профессорами».

Фото: adizes.lv

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Адм. директор, Москва
Виталий Елиферов пишет: При чем здесь МВА, если все чаще встречаются гуманитарии (студенты гуманитарных специальностей), которые не читали Гоголя, Гюго, Золя...
Можно еще более упростить: ''При чем здесь МВА, если все чаще встречаются гуманитарии (студенты гуманитарных специальностей), которые не читали ...'' (Из серии: ''Зачем учиться читать? Чукча не читатель, чукча - писатель...''
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Михаил Кузнецов пишет: можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях, однако...
А зачем иронизировать над ним? Мне понравилась его картинка циклов развития фирмы. А когда послушал, что он сказал о лидерстве - зауважал его.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

История ничему не учит.
90 лет назад дворяне заплатили жизнями за французский, которым они отделяли себя от народа.
А эти, спикают по инглиш.
Доспикаются.

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

такое ощущение что на работу приходим в любовь играть:) люблю - ненавижу всего один шаг:) продаешь хорошо - люблю, надо зарплату платить - ненавижу. И работают так по всему миру и не загибаются:)

Игорь Заславский Игорь Заславский Финансовый директор, Австрия

В отличии от теории ограничений Гольдратта, включающий какой то математический аппарат, концепции доктора Адизеса абсолютно гуманитарны.
Они основаны на тех ценностях, что составили основу иудео -христианской цивилизации.Доктор Адизес не был нужен ни Альфреду Круппу, ни Генри Форду, ни Московским промышленникам из старообрядцев.
Товар Адизеса, хорошо структурированные и упакованные ценности иудео -христианской цивилизации предложенные секулярной технократии.Доктор Адизес мало известен и мало востребован у себя на родине, в Израиле. В немалой причине , потому, что там ,на протяжении всего периода обучения, в секулярных школах читаю курс по Ветхому Завету.
В условиях же совершенной технократичности и дегуманизации современного бизнес образования, его мысли и продукт ( не очень оригинальный ,) и полезны и функциональны.

Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Владимир Иванович, Виталий Геннадиевич, можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях, однако... Если относиться к моей фразе всерьез..., то мало кому удается по настоящему нами УПРАВЛЯТЬ. Ну а тех кто это делать умеет следует оградить от наших пустых нападок ;)
1. Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова? Я их не припомню. Заголовок данной ветки носит совершенно противоположный смысл в части кто-кого ненавидит:
Ицхак Адизес: «Те, кто управляют людьми, ненавидя их, – не менеджеры»
2. Те кто ''по настоящему умеет управлять'' - в ограждении от нападок - НЕ НУЖДАЮТСЯ. Я так ИМХО-ваю. С уважением Виталий. P.S. Кстати, текстовый подстрочник под выступлением Адизиса - весьма неточен и приблизителен.
. . . . Директор по развитию, Москва
Виталий Елиферов пишет: Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова?
Нигде, это моя имха.
Виталий Елиферов пишет: Те кто ''по настоящему умеет управлять'' - в ограждении от нападок - НЕ НУЖДАЮТСЯ.
А это моя гипербола. Имею я на нее право на этом сайте свободных художников-аналитиков?
Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Виталий Елиферов пишет: Не подскажете ли, Михаил Анатольевич, где у Адизеса написаны такие слова?
Нигде, это моя имха.
Тогда, пожалуйста, не приписывайте Адизесу свою ИМХУ...
Владимир Иванович, Виталий Геннадиевич, можно конечно иронизировать над Адизесом за его максимализм в высказываниях,
Его высказывания не максимализм, а вполне адекватная борьба двух школ менеджмента. С уважением Виталий.
Сахават Юсифов Сахават Юсифов CIO, Москва

а че он такого написал?
какие еще 2 школы?

Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Сахават Юсифов пишет: а че он такого написал? какие еще 2 школы?
Сахават! Прослушай выдержки из его выступления, ссылка в начале дискуссии. С уважением Виталий.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии