Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов

02 июня 2023 — 03 июня 2023

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого: Владельцы и топ-менеджеры компаний руководитель, руководители или сотрудники отдела по управлению персоналом.

Описание программы:
Аутсо́рсинг — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области ( не менее 1 года).
В ходе семинара квалифицированные специалисты научат Вас как использовать основные виды аутсорсинга (ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности).

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Аутсорсинг: определение и понятие.

Аутсорсинг. Виды и методики аутсорсинга
Аутстаффинг, лизинг персонала
Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки
Мировая практика и российские особенности аутсорсинга
Инсорсинг как альтернатива сторонним услугам
Характеристика и особенности различных видов аутсорсинга:

- аутсорсинг персонала (аутстаффинг);
- юридический аутсорсинг;
- аутсорсинг бухгалтерии;
- аутсорсинга функций управления компанией;
- аутсорсинг IT-функций.

2. Принятие решения о передаче функций.

Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг:

- матрицы аутсорсинга McKinsey, Хлебникова и т.д.;
- экономические параметры при переходе на аутсорсинг;
- определение себестоимости функции;
- косвенные критерии отбора.

Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг.
Построение «Полного баланса выгод и недостатков» работы с провайдером (себестоимость функции/ интегральная скидка на стоимость аутсорсинга/ относительное увеличение затрат на функцию подразделения/ разрыв ожиданий = расчетная себестоимость функции).

3. Выбор аутсорсинговой компании (провайдера).

Параметры и критерии выбора провайдера. Учет рыночной коньюктуры и репутационных характеристик.
Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма).
Как не стать жертвой обмана? Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга?
Распространенные мифы российского аутсорсинга - высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т.п.
Управление аутсорсинговым контрактом.

4. Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга.