Онлайн мастер-класс "Постановка целей и поддержка команды в ситуации актуальной неопределенности"

В результате участники: 

• Смогут использовать алгоритм формирования  новых целей в ситуации неопределенности и изменений.
• Изучат алгоритм мотивирующей партнерской коммуникации при делегировании срочных задач.
• Сформируют список возможных методов поддержки команды в актуальной ситуации и список деструктивных поведений (руководителя и сотрудника), которые вызывают стресс и препятствуют принятию ответственности за результат.  

Структура программы:

1. Эффективная постановка целей и задач сегодня:

• Критерии эффективности.
• Учет специфики новой реальности: неопределенность, нелинейность, постоянные изменения.
• Психологическое состояние сотрудников и команд сегодня: основные закономерности.
• Алгоритм формирования новых целей в ситуации неопределенности. Практикум: пример цели «поддержка команды». 

2. Оптимальный стиль управления сегодня.

• Баланс директивности и свободы: где он сегодня?
• Мотивация команды на выполнение  в процессе делегирования.
• Деструктивные модели поведения (сотрудника и руководителя), разрушающие мотивацию и вызывающие стресс. Практикум: партнерская коммуникация при делегировании.

3. Неуспешное делегирование: как действовать?

• 4 причины и 3 действия при неуспешном делегировании.  
• Алгоритм партнерской коммуникации при негативном результате: Feed forward vs Feedback.
• Деструктивные поведения, требующие обсуждения. Работа с вопросами участников.                                                                                                         

Спикер:

Наталья Лебедева

Учредитель и Генеральный директор KPG Training Center Кандидат физико-математических наук Автор и преподаватель курсов МВА и ЕМВА с 2001 г. (МИРБИС, МГУУ Правительства Москвы, ВШСИ МФТИ): Стратегический HR; Управление корпоративной культурой и изменениями; Стратегическое планирование; Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом