Medium logo mirbis %d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d1%80 Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Онлайн мастер-класс "Постановка целей и поддержка команды в ситуации актуальной неопределенности"

19:00 25 мая 2022 22:05 25 мая 2022
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Проектный менеджмент, Администрирование, Аналитическое управление, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Управление рисками
ФОРМАТ:
Дистанционный

В ходе мастер – класса будут рассмотрены инструменты постановки целей в актуальной ситуации неопределенности, применимые, как для отдельного исполнителя, так и для команды. Как пример, будет рассмотрена задача поддержки команды с целью сохранения конструктивной атмосферы и мотивации на достижение результата.

ПРОГРАММА

В результате участники: 

  • Смогут использовать алгоритм формирования  новых целей в ситуации неопределенности и изменений.
  • Изучат алгоритм мотивирующей партнерской коммуникации при делегировании срочных задач.
  • Сформируют список возможных методов поддержки команды в актуальной ситуации и список деструктивных поведений (руководителя и сотрудника), которые вызывают стресс и препятствуют принятию ответственности за результат.  

 

Структура программы:

1. Эффективная постановка целей и задач сегодня:

  • Критерии эффективности.
  • Учет специфики новой реальности: неопределенность, нелинейность, постоянные изменения.
  • Психологическое состояние сотрудников и команд сегодня: основные закономерности.
  • Алгоритм формирования новых целей в ситуации неопределенности. Практикум: пример цели «поддержка команды». 


2. Оптимальный стиль управления сегодня.

  • Баланс директивности и свободы: где он сегодня?
  • Мотивация команды на выполнение  в процессе делегирования.
  • Деструктивные модели поведения (сотрудника и руководителя), разрушающие мотивацию и вызывающие стресс. Практикум: партнерская коммуникация при делегировании.


3. Неуспешное делегирование: как действовать?

  • 4 причины и 3 действия при неуспешном делегировании.  
  • Алгоритм партнерской коммуникации при негативном результате: Feed forward vs Feedback.
  • Деструктивные поведения, требующие обсуждения. Работа с вопросами участников.                                                                                                         

Спикер:

Наталья Лебедева

Учредитель и Генеральный директор KPG Training Center Кандидат физико-математических наук Автор и преподаватель курсов МВА и ЕМВА с 2001 г. (МИРБИС, МГУУ Правительства Москвы, ВШСИ МФТИ): Стратегический HR; Управление корпоративной культурой и изменениями; Стратегическое планирование; Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом

СТОИМОСТЬ: 6000 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Анна Воробьева
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
mba@mirbis.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7-903-012-18-87
Расскажите коллегам: