Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Консалтинговая компания Ключевые Решения

Школа Корпоративного Управления 5.0 (Corporate Governance)

10:00 22 сентября 2021 — 18:00 17 декабря 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг, Финансовый консалтинг

ОТРАСЛЬ:: Консалтинг

ФОРМАТ:: Дистанционный

Проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей
и потенциальных преемников основателей бизнеса

ПРОГРАММА

Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?

• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?

• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?

• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?

• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?

• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?

6

МОДУЛЕЙ

<20

УЧАСТНИКОВ

6

ВЕДУЩИХ

ZOOM

ПРОГРАММА

все модули сопровождаются практическими задачами

№	ТЕМА	СПИКЕР	ОПИСАНИЕ
1	ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ) 22-23 Сентября	Виталий Королев Павел Шило	Проблемное поле участников Понятие системы корпоративного управления (КУ) Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании КУ в непубличной компании КУ на различных этапах жизненного цикла компании Роль корпоративного управления в кризисный период Основы разрешения корпоративных конфликтов
2	СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ 07-08 Октября октября	Виталий Королев Павел Шило	Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно Собственник и развитие бизнеса Ролевая модель собственника Партнерские бизнесы и КУ Владельческая эффективность и стоимость времени собственника Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?) Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера Специфика КУ в семейной компании Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
3	ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ 21-22 Октября	Виталий Королев Павел Шило	Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления Настройка работы Совета Директоров Топ-менеджерская команда (ТМК) КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
4	ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ 04-05 Ноября	Виталий Королев Павел Шило	Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы Корпоративная документация Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга? Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
5	СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 18-19 Ноября	Александр Кулижский Андрей Гусаковский	Управленческий учет и отчетность в КУ Сквозные финансовые функции Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия
6	ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 02-03 Декабря	Владимир Никитин Андрей Черныш	Управленческий учет и отчетность в КУ Сквозные финансовые функции Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании: Финансовая стратегия
	Итоговая конференция 16-17 Декабря	Все ведущие и участники	Защита проектов участниками Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении

ОТЗЫВЫ о ШКУ

Школа корпоративного управления нужна всем собственникам, которые доросли к изменению себя и ускорению трансформации себя и своего бизнеса(ов). Она помогает посмотреть на себя со стороны партнеров, менеджерской команды и понять, то многообразие ролей в которых находится основатель и владелец бизнеса, погруженный в оперативную работу в том числе. Однозначно, этот курс необходим всем предпринимателям, которые думают о своем будущем - о преемственности управленческой и владельческой. Для тех кто хочет разобраться, зачем нужен бизнес-актив и что с ним можно и нужно делать далее. Всем, кто не хочет, чтобы будущие поколения сказали о нем, как о бизнесмене неудачнике, который ничего не смог передать сохранить после себя...

Роман Пахолков

Генеральный директор компании Promwad

Если у вас есть ощущение, что в растущей компании надо что-то менять, но непонятно что, то вам сюда!

Евгений пашко

Генеральный директор УК "Выбор" , РФ

Школа даёт комплексный подход к формированию системы корпоративного управления и опирается на успешный практический опыт на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

Сергей Михневич

Генеральный директор ООО "Активлизинг"