Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Комплексный экономический анализ: современные подходы к управлению экономикой предприятия

10:00 09 марта 2021 17:00 12 марта 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Финансовый консалтинг, Финансы, Работа с финансовыми институтами, Расчетно-кассовое обслуживание, Генеральное руководство
ОТРАСЛЬ:
Коммерческие банки
ФОРМАТ:
Открытый
9-12 Марта 2021 с 10:00 до 17:00
ПРОГРАММА

День 1.

Содержание комплексного экономического анализа и его роль в Системе стратегического управления предприятием (SSM).  

  • Системный подход к оценке деятельности предприятия: практические примеры.
  • Система экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием (SSM).
  • Экономическая модель предприятия и обеспечение экономической безопасности предприятия.
  • Содержание, структура и этапы комплексного экономического анализа.
  • Информационная основа комплексного экономического анализа.
  • Методы и инструменты комплексного экономического анализа: практические примеры.

Основы бизнес-планирования и бюджетирования.

  • Роль экономического анализа в разработке основных плановых показателей.
  • Система экономических показателей для разработки бизнес-плана и бюджета предприятия: практический пример.
  • Анализ исполнения планов и бюджетов.

Анализ системы ключевых показателей эффективности предприятия.

  • Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности, сравнение с целями деятельности предприятия. Выявление разрывов, определение причин отклонений.
  • Разработка новой модели системы ключевых показателей эффективности. Выявление драйверов роста, использование резервов.
  • Практические методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности.

Практические кейсы:

  • Формирование системы экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием.
  • Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности предприятия.
  • Анализ исполнения бюджета предприятия (анализ отклонений).

День 2.

Анализ финансовой деятельности предприятия.

  • Анализ финансовой стратегии предприятия и подтверждение ее эффективности.
  • Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard (BSC)).
  • Содержание, этапы анализа финансовой деятельности предприятия.
  • Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
  • Анализ ликвидности, деловой активности, платежеспособности, рентабельности: расчет показателей и интерпретация результатов для принятия управленческих решений.

Использования методики комплексного экономического анализа в управлении затратам предприятия.

  • Управление себестоимостью: цели и содержание, практические методы.
  • Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
  • Обоснование безубыточности продаж. Практическое применение методов расчета безубыточности.
  • Калькулирование себестоимости продукции.
  • Факторный анализ себестоимости продукции как инструмент оптимизации расходов.
  • Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
  • Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на конечный финансовый результат.

Анализ прибыли и результатов деятельности предприятия.

  • Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.
  • Анализ и оценка использования чистой прибыли предприятия.
  • Практические примеры выявления резервов увеличения чистой прибыли предприятия.
  • Чистая прибыль и совокупный денежный поток предприятия. Расчет денежного потока прямым и косвенным методом, анализ отклонений, определение причин отклонений.

Практические кейсы:

  • Экспресс-анализ финансовой деятельности предприятия: расчет показателей, интерпретация результатов, принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
  • Оценка степени влияния факторов на себестоимость продукции, определение резервов, оптимизация расходов, увеличение чистой прибыли.
  • Расчет денежного потока прямым и косвенным методом.

День 3.

Маркетинговый анализ.

  • Сущность, содержание, задачи маркетингового анализа.
  • Методические приемы и способы маркетингового анализа. Выявление индикаторов проблем, интерпретация результатов.
  • Расчет ключевых показателей маркетинга.
  • SWOT-анализ, PEST-анализ как информационная основа для принятия экономических решений.
  • Анализ цепочки создания ценности продукта для потребителя.
  • Анализ конкурентной позиции продукции предприятия.
  • Роль маркетингового анализа при принятии решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.

Анализ ценообразования.

  • Процесс формирование цены на продукт.
  • Анализ влияния выбранной стратегии предприятия на ценообразование.
  • Методы ценообразования. Анализ существующих методов ценообразования и подтверждение их эффективности.
  • Принятие решений о выборе методов ценообразования.

Анализ производства и реализации продукции.

  • Система бережливого производства: основные принципы и инструменты.
  • Анализ производственного процесса предприятия через призму концепции бережливого производства. Рассмотрение практического примера.
  • Принятие решений по результатам анализа производства, направленных на повышение эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
  • Анализ цепочки: запасы сырья и материалов - производство – запасы готовой продукции – реализация на наличие явных и скрытых разрывов. Определение причин разрывов, принятие решений по устранению разрывов.

Практические кейсы:

  • Расчет ключевых показателей маркетинга, интерпретация результатов, принятие управленческих решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
  • Практическое применение методов ценообразования при формировании цены на продукт.
  • Бережливое производство: практикум.
  • Анализ процесса производства и реализации продукции, выявление узких мест, определение резервов повышения эффективности использования ресурсов.

День 4.

Анализ эффективности управления основным и оборотным капиталом предприятия.

  • Оценка эффективности использования основных средств предприятия, выявление резервов, принятие управленческих решений по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия.
  • Расчет потребности в инвестициях в основные средства предприятия.
  • Анализ и оценка инвестиционных проектов предприятия.
  • Оценка эффективности инвестиций в основные средства предприятия. Методы расчета показателей эффективности, практические примеры.
  • Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Финансовый рычаг. Принятие решений об источниках финансирования деятельности предприятия.
  • Анализ потребности в оборотном капитале, оценка эффективности использования оборотного капитала, принятие решений, направленных на повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия.
  • Анализ денежных средств предприятия. Методы оценки эффективности управления денежными средствами.
  • Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
  • Источники финансирования оборотного капитала предприятия.
  • Формирование оптимальной структуры капитала предприятия на основе результатов анализа эффективности управления основными оборотными средствами.

Анализ трудовых и материальных ресурсов.

  • Содержание, задачи анализа трудовых ресурсов. Методы анализа трудовых ресурсов.
  • Анализ производительности труда. Анализ потребности в трудовых ресурсах. Определение резервов и неиспользованных возможностей.
  • Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами. Анализ мотивации персонала. Анализ отбора персонала.
  • Анализ материальных ресурсов предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах.
  • Анализ запасов, определение оптимального размера запасов, принятие решений о повышении эффективности управления запасами предприятия.
  • Анализ поставщиков и эффективности системы логистики на предприятии.
  • Оценка влияния материальных и трудовых ресурсов на финансовый результат.
  • Практический пример внедрения MRP - системы (Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) на предприятии.
  • Практический пример внедрения ERP - системы (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) на предприятии.

Практические кейсы:

  • Оценка эффективности инвестиций в реальные активы предприятия: практический пример.
  • Расчет потребности в оборотном капитале предприятия.
  • Анализ эффективности управления денежными средствами и дебиторской задолженностью: практический пример.
  • Анализ управления запасами предприятия: практический пример.
  • Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия: практический пример.
СТОИМОСТЬ: 41800 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22