Управленческий учет

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.     Концепция управленческого учета.

·         Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

·         Отличие управленческого и финансового учета.

·         Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

·         Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2.  Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

·         Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

·         Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

·         Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

·         Разделение затрат по степени их регулируемости.

·         Релевантные и безвозвратные затраты.

·         Альтернативные затраты.

·         Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

·         Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

·         Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

·         Учет затрат с анализом причинности.  АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

·         АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

·         Анализ безубыточности.

·         Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

·         Принятие решений о нижней границе цен.

·         Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

·         Маржинальный учет ценообразования.

·         Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

·         Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

·         Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

·         Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

·         Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

·         Причины и цели применения трансфертных цен.

·         Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

·         Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

·         Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

·         Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

·         Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

·         Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.