Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Мастер-класс "Стратегический анализ проблем компании"

11:00 23 мая 2020 — 12:30 23 мая 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Дистанционный

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании?

Начните с этого мастер-класса!

В программе:

анализируем внутренние и внешние ограничения и риски
строим карту проблемной области
определяем главные стратегические проблемы компании

ПРОГРАММА

Участвовать в мастер-классе >>>

Подробно разбираем на мастер-классе

Что нужно знать о клиентах и конкурентах?
О чем спросить акционеров?
Что нужно знать о сотрудниках и партнерах?
Какие тренды внешней среды окажут влияние?
Как проводить анализ и экспертную оценку организационной системы, ключевых активов и системы целеполагания?
Как выявить причинно-следственные связи проблем и провести группировку ограничений?
Как построить наглядную карту проблемных областей компании?

Комплект дополнительных материалов

План проекта.
Примерный регламент проекта.
Риски проекта.
Инструкция по проведению мозгового штурма.
Шаблон для ранжирования предложений.
Тест системы управления компанией.
+Запись мастер-класса "Стратегический анализ трендов".

Участвовать в мастер-классе >>>

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции "Русский Менеджмент" как целостной системы знаний об управлении организациями.

"В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций".