Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Show %d0%9e%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f %d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c %d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7 hr %d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8e 3

Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

10:00 15 мая 2020 — 18:00 17 мая 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Кадровый консалтинг, Консультирование, Работа с персоналом

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

Цель: познакомить с инструментами для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений.

Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики.

В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

Задачи

Познакомить с позицией фасилитатора, правилами поведения.
Обозначить границы фасилитации и других методов работы с людьми для решения различных бизнес-задач.
Познакомить с основными инструментами
Сформировать умение эффективно использовать инструменты на личном опыте для решения своих бизнес-задач.
Познакомить с принципами и правилами
Показать, где и как можно использовать инструменты для повышения вовлеченности сотрудников.
Научить формировать сценарий фасилитационной сессии для решения задач бизнеса.

Результаты

Знакомство с инструментами фасилитации.
Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

ПРОГРАММА

Программа тренинга

Введение

Теория множественности восприятия.
Определение.
Компетенции фасилитатора.
Виды корпоративных культур.
Использование фасилитации для развития организации.
Когда не стоит использовать фacилитaцию.
Роль фасилитатора, правила поведения.
Стимульные материалы для проведения сессий.

Методы фасилитации

Виды «мозговых штурмов».
«Желтые страницы».
«Pinpoint».
«Мировое кафе».
«Поток идей».
«Силовое поле».
«Матрица принятия решений».
«Ретроспектива».
«Управление ожиданиями».

Фасилитация, как развивающий и образовательный метод

Как метод проблематизации.
Использование для импровизации в тренинге.
Как метод управления групповой динамикой.
Как метод закрепления пройденного материала.
Использование в групповом коучинге.
Оценка эффективности обучения с помощью инструментов фасилитации.

Фасилитация для проведения совещаний

Виды совещаний.
Состав участников.
Распределение ролей.
Вовлечение участников в управляемую дискуссию.
Управление конфликтами в ходе совещания.
Использование в проектном управлении, agile-менеджменте.
6-шаговая технология проведения совещания по анализу проблем и принятию решений в команде.