Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Директор по производству

03 декабря 2018 07 декабря 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Управленческий консалтинг, Производство
ФОРМАТ:
Дистанционный

Новые подходы к управлению производством, методы повышения производительности труда, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия.

Для кого

Для руководителей производства, директоров производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов.

ПРОГРАММА

Повышение эффективности производства.

  • Современные методы эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
  • Организация постоянного процесса повышения эффективности производства. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Анализ эффективности бережливого производства.
  • Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Теория ограничений. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
  • Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения теории ограничений (ТОС) для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа.
  • Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.
  • Управление изменениями на производстве. Методы и этапы управления изменениями. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения.
  • Экономические показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства. Анализ производственной деятельности. Работа с себестоимостью продукции. Управление запасами. Полная себестоимость и прямые затраты. Минимизация цикла оборота капитала.

Современные методы управления производством.

  • Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Теория ограничений.
  • Управление производственным планированием. Современные концепции в области производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Планирование оптимальной мощности производства.
  • Управление логистическими системами на производстве. Обеспечение нужного товара в нужном месте, в нужное время. Инструменты ТОС.
  • Обеспечение качества продукции. Инструменты контроля качества. Внедрение в производственные процессы СМК в соответствии с ISO 9001:2015. Управление рисками.
  • Управление новыми проектами на производстве. Разработка проекта. Оптимизация проекта по срокам, затратам и трудозатратам. Контроль хода выполнения проекта.

Цифровизация производства.

  • Цифровые технологии управления жизненным циклом изделия. Решение проблем интеграции ИС между собой. Отчеты, аналитика и современные способы их визуализации. Предприятие реального времени (Real Time Enterprise) — перспектива и цель цифровизации предприятия.
  • Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Роль руководителей в процессе внедрения технологий индустрия 4.0. Современные методы оценки и развития цифровых компетенций персонала.

Повышение производительности труда.

  • Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Оптимизация использования рабочего времени и численности персонала предприятия.

Технологии эффективного управления производственным коллективом.

  • Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Взаимодействие с другими подразделениями.
  • Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
  • Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Техники быстрой саморегуляции в стрессовых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Управление временем.

В программе обучения: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра.


Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 36000 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44