Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Директор по производству

24 сентября 2018 28 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Управленческий консалтинг, Производство
ФОРМАТ:
Открытый

Новые подходы к управлению производством, методы повышения производительности труда, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия.

Для кого

Для руководителей производства, директоров производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов.

ПРОГРАММА

Управление эффективностью производства

  • Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
  • Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение 100% выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета.
  • Повышение эффективности производства. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, повысит до 99% долю заказов, выполненных в срок, сократит незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе, увеличит прибыль предприятия. Новый механизм управления производством. Решения Теории ограничений для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Организация постоянного процесса по повышению эффективности производства Управление производством через управление ограничениями.
  • Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.

Современные методы управления производством. Бережливое производство

  • Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования — TPM.
  • Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест — 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства.
  • Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Анализ эффективности бережливого производства.
  • Производственное планирование. Современные концепции в области производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II.
  • Управление технологической подготовкой производства. Разработка и совершенствование технологии производства продукции, методов и средств технологического контроля, нормативов материальных и трудовых затрат.

Повышение производительности труда

  • Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Оптимизация численности персонала предприятия.
  • Нормирование труда. Методы установления норм.
  • Технологии эффективного управления коллективом. Мотивация и стимулирование труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.

Цифровизация производства. Роль руководителей в процессе внедрения технологий индустрия 4.0

  • Современные методы оценки и развития цифровых компетенций. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Ключевые аспекты управления изменениями.

В программе обучения:

Рекомендации экспертов — практиков, специализирующихся в области управления производством, владеющих практическими методами повышения производительности труда, практические занятия, лекции, деловая игра, круглый стол.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 39900 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44