Medium logo ФинКонт, учебный центр

Развитие производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства

25 сентября 2018 26 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Продажи, Стратегическое планирование и организационное развитие, Качество и сертификация, Конструкторское бюро
ОТРАСЛЬ:
Автопром, машиностроение, производство оборудования
ФОРМАТ:
Открытый
25-26 Сентября 2018
ПРОГРАММА

Производственная система предприятия.

  • Понятие производственной системы. Типы производственных систем (базовые концепции). Элементы и ресурсы производственной системы. Эволюции производственных систем: от мануфактурного производства к цифровым предприятиям.
  • Понятие гибкой производственной системы. Отличие традиционного подхода и подхода TPS. Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
  • Развитие производственной системы Тойоты. Принципы, на которых основана TPS.

Введение в систему бережливого производства.

  • Растущая популярность метода «Бережливое производство».
  • Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Экономика Бережливого производства.

  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
  • Восемь видов потерь и способы их выявления.
  • Потери из-за перепроизводства.
  • Потери времени из-за ожидания.
  • Потери при ненужной транспортировке.
  • Потери из-за лишних этапов обработки.
  • Потери из-за лишних запасов.
  • Потери из-за ненужных перемещений.
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции.
  • Нереализованный творческий потенциал персонала.

Использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов.

  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда.
  • Инструменты группы «Точно в срок».
  • Встроенное качество. Система «Дзидока».
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED).
  • Система организации рабочего пространства (5S).
  • Методология решения проблем (Problem Solving).
  • Сигнальная система «Андон» (Andon). 
  • Стандартизированная работа (Standart Work). 
  • Система постоянных улучшений «Кайдзен».
  • Вовлечение работников в движение «Кайдзен». Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства на предприятиях различных отраслей.
  • Бережливый офис.

Практика:

В ходе практических упражнений участники выявляют потери в реальном процессе, рассчитывают эффективность процессов, применяют получаемые знания для устранения потерь.

СТОИМОСТЬ: 22800 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22