Развитие производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства

Производственная система предприятия.

• Понятие производственной системы. Типы производственных систем (базовые концепции). Элементы и ресурсы производственной системы. Эволюции производственных систем: от мануфактурного производства к цифровым предприятиям.
• Понятие гибкой производственной системы. Отличие традиционного подхода и подхода TPS. Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
• Развитие производственной системы Тойоты. Принципы, на которых основана TPS.

Введение в систему бережливого производства.

• Растущая популярность метода «Бережливое производство».
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
• Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Экономика Бережливого производства.

• Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
• Восемь видов потерь и способы их выявления.
• Потери из-за перепроизводства.
• Потери времени из-за ожидания.
• Потери при ненужной транспортировке.
• Потери из-за лишних этапов обработки.
• Потери из-за лишних запасов.
• Потери из-за ненужных перемещений.
• Потери из-за выпуска дефектной продукции.
• Нереализованный творческий потенциал персонала.

Использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов.

• Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда.
• Инструменты группы «Точно в срок».
• Встроенное качество. Система «Дзидока».
• Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
• Быстрая переналадка оборудования (SMED).
• Система организации рабочего пространства (5S).
• Методология решения проблем (Problem Solving).
• Сигнальная система «Андон» (Andon).
• Стандартизированная работа (Standart Work).
• Система постоянных улучшений «Кайдзен».
• Вовлечение работников в движение «Кайдзен». Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства на предприятиях различных отраслей.
• Бережливый офис.

Практика:

В ходе практических упражнений участники выявляют потери в реальном процессе, рассчитывают эффективность процессов, применяют получаемые знания для устранения потерь.