Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал

23 июля 2018 26 июля 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
23-26 Июля 2018
ПРОГРАММА

Бюджетирование в компании.

  • Что такое бюджет и бюджетирование?
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования;
  • Центры финансовой ответственности – ЦФО;
  • Основные подходы к бюджетированию;
  • Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса;
  • Классификация бюджетов;
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Роль службы персонала в процессе бюджетирования;
  • Нормативные документы, определяющие состав затрат при бюджетировании;
  • Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал;
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал;
  • Формат бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».

Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.

  • Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал;
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Формирование бюджета затрат на оплату труда.

  • Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал;
  • Основные подходы к учету затрат на оплату труда при составлении бюджета;
  • Формат бюджета затрат на оплату труда;
  • Факторы, влияющие на бюджет затрат на персонал – численность, размер заработной платы, системы оплаты труда.

Расчет численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала;
  • Нормирование труда;
  • Базовые принципы расчета численности;
  • Основные ошибки при расчете численности персонала;
  • Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания;
  • Калькуляторы для расчета численности персонала.

Практикум: «Расчет численности персонала».

Оптимизация фонда оплаты труда.

  • Методы определения расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия;
  • Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты;
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала;
  • Методы расчета затрат на подбор персонала;
  • Калькуляция затрат на подбор персонала.

Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».

Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».

Формирование бюджета затрат на обучение персонала.

  • Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала;
  • Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение;
  • Методы оптимизации процесса обучения и развития персонала;
  • Технология секвестрования затрат на обучение и развитие персонала.

Практикум: «Оптимизация бюджета на обучение персонала».

Формирование бюджета затрат по статьям «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».

  • Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям;
  • Основные методы расчета и обоснование затрат.

Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».

Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.

  • Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы;
  • Расчет оптимального должностного состава и численности;
  • Организационное развитие и бюджетирование затрат на персонал.

Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения соблюдения норм трудового права.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности;
  • Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели.

Контрольная работа: «Составление бюджета затрат на персонал».

СТОИМОСТЬ: 29800 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22