23-26 Июля 2018
Бюджетирование в компании.
- Что такое бюджет и бюджетирование?
- Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования;
- Центры финансовой ответственности – ЦФО;
- Основные подходы к бюджетированию;
- Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса;
- Классификация бюджетов;
- Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал.
- Роль службы персонала в процессе бюджетирования;
- Нормативные документы, определяющие состав затрат при бюджетировании;
- Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал;
- Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал;
- Формат бюджета затрат на персонал.
Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».
Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.
- Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал;
- Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».
Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».
Формирование бюджета затрат на оплату труда.
- Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал;
- Основные подходы к учету затрат на оплату труда при составлении бюджета;
- Формат бюджета затрат на оплату труда;
- Факторы, влияющие на бюджет затрат на персонал – численность, размер заработной платы, системы оплаты труда.
Расчет численности персонала.
- Методы расчета численности персонала;
- Нормирование труда;
- Базовые принципы расчета численности;
- Основные ошибки при расчете численности персонала;
- Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания;
- Калькуляторы для расчета численности персонала.
Практикум: «Расчет численности персонала».
Оптимизация фонда оплаты труда.
- Методы определения расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия;
- Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
- Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты;
- Методы расчета трудоемкости подбора персонала;
- Методы расчета затрат на подбор персонала;
- Калькуляция затрат на подбор персонала.
Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».
Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».
Формирование бюджета затрат на обучение персонала.
- Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала;
- Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение;
- Методы оптимизации процесса обучения и развития персонала;
- Технология секвестрования затрат на обучение и развитие персонала.
Практикум: «Оптимизация бюджета на обучение персонала».
Формирование бюджета затрат по статьям «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».
- Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям;
- Основные методы расчета и обоснование затрат.
Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».
Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.
- Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы;
- Расчет оптимального должностного состава и численности;
- Организационное развитие и бюджетирование затрат на персонал.
Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
- Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения соблюдения норм трудового права.
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
- Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности;
- Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели.
Контрольная работа: «Составление бюджета затрат на персонал».