Show %d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d1%8b %d0%b3%d0%bc%d1%831
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях

22 октября 2018 26 октября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом, Право
ОТРАСЛЬ:
Государственные учреждения
ФОРМАТ:
Открытый

Комплексная программа, включающая решение сложных содержательных и процедурных вопросов внедрения эффективного контракта, показателей эффективности, оценки соответствия профстандартам, нормирования труда, а также современные методы мотивации и профилактики конфликтов.

Для кого

для руководителей учреждений, руководителей и специалистов отделов кадров и служб по работе с персоналом в государственных и муниципальных учреждениях.

ПРОГРАММА
  1. Работа с трудовым коллективом учреждения в процессе внедрения эффективного контракта. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт. Рекомендации по оформлению трудовых отношений при переходе на эффективный контракт. Внесение изменений в трудовые договоры, коллективный договор.
  2. Разработка показателей эффективности работы сотрудников учреждения.
    • Основные подходы и методические рекомендации по разработке показателей эффективности.
    • Примеры разработанных показателей в различных учреждениях.
  3. Профессиональные стандарты в учреждениях как новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
    • Правовое регулирование применения профстандартов в учреждениях.
    • Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций, ОКЗ, ОКВЭД. Соотношение Реестра профстандартов ЕТКС и ЕКСД.
    • Понятие "трудовая функция" в целях определения наименований профессий, должностей и соответствие ОКСО.
    • Понятие "квалификация работника": правовое значение и соотношение с профстандартом.
    • Пошаговые действия по разработке в учреждении процедуры стандартизации и проведению оценки соответствия квалификации профстандартам. Обязательная и добровольная аттестация. Взаимодействие с центрами независимой оценки квалификации (ЦОКами).
    • Изменение наименований должностей и профессий работников, штатного расписания, должностных инструкций, трудовых договоров в соответствии с профстандартами.
  4. Формирование кадровой политики учреждения на основе результатов проведенной оценки соответствия квалификации профстандартам.
    • Решение споров и расторжение трудового договора по результатам аттестации.
    • Права и обязанности работодателя по подготовке и профессиональному образованию работников.
    • Перевод работника на другие должности.
  5. Нормирование труда работников учреждений - основные подходы.
  6. Работа с мотивацией персонала учреждения для достижения показателей эффективности.
    • Материальная и нематериальная мотивация. Возможности для бюджетной сферы.
    • Приемы работы с мотивацией сотрудников.
  7. Изменение системы оплаты труда работников учреждения в связи с внедрением эффективного контракта и профстандартов. Материальное стимулирование сотрудников.
    • Соотношение гарантированной и стимулирующей части оплаты труда. Доплаты и надбавки для различных категорий персонала.
    • Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы, от достижения показателей качества.
    • Установление стимулирующих выплат по показателям эффективности. Расчет премиального фонда.
  8. Подбор и адаптация новых сотрудников. Формирование стабильного коллектива.
    • Методы поиска и привлечения сотрудников и молодых специалистов для учреждений.
    • Оценка знаний, навыков, опыта кандидатов. Мероприятия по профессиональной, социально-психологической, организационной адаптации сотрудников. Текучесть кадров в учреждении: классификация причин.
  9. Построение системы развития и обучения персонала за счет внутренних резервов учреждения и внешних ресурсов.
  10. Последние изменения трудового законодательства.
  11. Функции руководителя учреждения по обеспечению эффективной работы учреждения и трудового коллектива. Тренинг: Отработка навыков решения конфликтных ситуаций с работником/коллективом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 32500 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44