Календарно-сетевое планирование строительного проекта в среде MS Project 2013 Professional

Планирование и контроль строительных проектов. Календарно-сетевое планирование

1. Планирование и контроль как одна из функций управления проектами.
2. Основные методы календарно-сетевого планирования в строительстве.

• Основные процессы групп "Планирование" и "Контроль".
• Основные причины ошибок при планировании и контроле проекта.

3. Управление содержанием строительного проекта.

• Сбор требований, допущения и ограничения проекта.
• Декомпозиция. Разработка ИСР.

4. Управление сроками строительного проекта. Разработка расписания проекта.

• Календарно-сетевой график проекта и цель его разработки.
• Логика формирования графика.
• Исходные данные для формирования графика. Определение операций. Декомпозиция. Планирование методом набегающей волны.
• Последовательность разработки сетевого графика проекта.
• Определение зависимостей, опережения и задержки.
• Оценка длительности операций: инструменты и методы.
• Понятие ресурсов, виды ресурсов, основные этапы ресурсного планирования, методы устранения ресурсных конфликтов.
• Критический путь, критическая цепь.
• Характеристика метода критического пути (CPM).
• Резерв времени проекта, буферный резерв.
• Контроль расписания проекта.
• Основные типы отчетов о ходе проекта, формы представления данных в отчетах, формы представления сетевого графика.

Программное обеспечение календарно-сетевого планирования

5. Прикладной инструментарий MS Project 2013. Практические работы.
Знакомство с программой MS Project 2013.
Корпоративная система управления проектами Microsoft Enterprise Project Managemant. Особенности программы MS Project 2013 Professional. Интерфейс. Начальные параметры.

Формирование укрупненного графика строительства.

• Режимы планирования задач.
• Ввод этапов проекта.
• Определение директивных сроков этапов проекта. Формирование укрупненного бюджета проекта. Сохранение базового плана проекта.

Структура проекта.

• Структурная декомпозиция работ WBS. Детализация этапов проекта. Задачи. Изменение уровня иерархии задач. Суммарные и детальные задачи. Настройка кодов WBS. Добавление и удаление полей в электронной таблице.
• Зависимости между задачами. Оценка длительности задач проекта.
• Как создать план-график проекта в MS Project. Критические задачи, критический путь.

Ресурсы проекта.

• Назначение ресурсов, ресурсные календари, лист ресурсов, выравнивание ресурсов.

Контроль выполнения проекта.

• Базовый план. Настройка рабочей области для отслеживания и контроля. Вывод планового процента выполнения работ. Выбор даты отчета о состоянии. Ввод фактических данных о ходе проекта. Прогноз ожидаемых сроков завершения проекта.

Отчетность по проекту.

• Отчетность, базовый план, контроль выполнения задач. Формирование отчета о движении денежных средств.

Дополнительные возможности программы.

• Прерванные и повторяющиеся работы. Вставка гиперссылок, рисунков и текстовых полей. Перемещение проекта. Учетные записи. Глобальный шаблон и организатор. Просмотр статистики проекта. Справочная система программы.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.