Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии в 2026 году: пошаговый алгоритм действий

15:00 21 июня 2026 — 12:00 26 июня 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Производство

ФОРМАТ:: Открытый

Семинар в Сочи/Очно.

Срок обучения — 5 дней.

Практика внедрения Lean Production показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. При внедрении важно правильно учитывать специфические условия своего предприятия. Подбирать только те инструменты, которые реально решат существующие на предприятии проблемы, помогут своевременно выявить и ликвидировать ошибки. В процессе внедрения необходимо вовлекать всех работников предприятия, где каждый̆ сотрудник должен точно знать свою роль и задачу, соблюдать все методики внедрения.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.

Место проведения

Omega Sirius 4*, Краснодарский край, федеральная территория Сириус, Олимпийский проспект, 3. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Сроки проведения семинара:

21 июня 2026 года заезд – с 15.00.

22 июня 2026 года – 25 июня 2026 года с 09.30 до 14.00 - обучение.

26 июня 2026 года выезд – до 12.00.

Что входит в стоимость

Семинар по программе;
Методические материалы;
Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами);
Питание BB (завтраки);
Wi-Fi на всей территории отеля;
Экскурсионная программа.

Стоимость участия без проживания 68500 рублей, НДС не облагается.

ПРОГРАММА

Бережливое производство.

Идеология бережливого производства.
Принципы Бережливого Производства.
Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
Мотивы для внедрения бережливого производства.
Результаты от внедрения бережливого производства.

Инструменты бережливого производства.

Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
Организация производственных продуктовых ячеек.
Схематичное проектирование бережливого производства.
Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
JIT «Точно-вовремя»
Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
Балансировка потока.
Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
Встраивание качества в производственный процесс.
Быстрая переналадка оборудования.
Общее обслуживание оборудования.
Стандартизация операций.
Интеграция труда.
Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства.

Правила построения Бережливого Производства.
Планировки бережливого производства.
Оборудование и технологии бережливого производства.
Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
Инфраструктура бережливого производства.
Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
Планирование в условиях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства.

Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Типичные ошибки внедрения.
Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

Примеры Внедрения бережливого производства:

Совершенствование потока создания ценности.