Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство

03 августа 2026 — 04 августа 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Описание программы:

Цель курса: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

Слушатели курса узнают:

Обязанности и ответственность специалиста по персоналу как HR-бизнес-партнера (HRBP) .
Как определять «трудовую» мотивацию человека?
Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе?
Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании?
Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен?
Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить?
Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов?
Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ?
Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании?
Как подготовиться к аудиторской проверке?
Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Слушатели курса смогут на практике применить оптимальный набор практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала:

Разрабатывать мотивационную систему компании
Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
Правильно оформлять кадровые документы.
Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

ПРОГРАММА

1. Современные технологии работы с персоналом.

Элементы управления персоналом.
Корпоративная культура и Жизненный цикл компании.
Структура кадровой службы в компании.
Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

2. HR-бизнес-партнер (HRBP).

Цель и задачи HRBP.
Обязанности и ответственность.
Разбор практических кейсов.

3. Эффективность кадровой службы.

Структура персонала: Организационная структура. Функциональная структура. Ролевая структура. Социальная структура. Штатная структура.
Кадровые Политики: Подбора, найма, увольнения. Мотивации, стимулирования. Адаптации и оценки. Развития и обучения.

4. Подбор персонала.

Анализ рынка труда (источники, методики, возможности).
Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Описание вакансии, квалификационные карты.
Эффективные приёмы собеседования.

5. Система оценки персонала и её составляющие.

Определение приоритетов.
Планирование этапов.
Участники процесса.
Периодичность оценки.
Управление достижениями и развитием персонала.
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.

6. Профессиональное развитие и обучение персонала.

Целесообразность организации обучения персонала.
Аргументация для руководителя.
Разработка и обоснование бюджета на обучение.
Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора).
Современные формы и методы обучения персонала.

7. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала.

Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
Виды вознаграждений.
Базовые элементы оплаты труда.
Ориентация на результат и управляемость.

8. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП.

Основные направления государственной политики в области охраны труда.
Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

9. Полномочия федеральной инспекции труда.