Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление производством

21 января 2026 — 23 января 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Актуальность темы:
Современное производство требует от руководителей знаний в области управления процессами, бережливого управления и эффективного управления командой.

Для кого:

Начальники производственных подразделений.
Руководители цехов и участков.
Мастера и старшие мастера производства.
Технологи и инженеры производства.
Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.

Цель курса:
Формирование профессиональных компетенций для эффективного управления производственными процессами и коллективом.

Участники обучения узнают:

Современные методы организации производства
Инструменты повышения производительности труда
Принципы бережливого производства
Методы управления производственным персоналом
Основы производственного планирования и контроля

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Основы управления производством

Роль и функции руководителя производства / начальника производства.
Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
Современные тренды в управлении производством.
Типичные ошибки руководителей.

2. Организация производственных процессов

Принципы планирования производственных заданий.
Оптимизация последовательности операций.
Контроль соблюдения технологических процессов.
Управление производственными мощностями.
Организация работы в многосменном режиме.
Практикум: составление оптимального графика работ.

3. Бережливое производство (Lean)

Основные принципы Lean-подхода.
Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
Визуализация производственных потоков.
Стандартизация рабочих операций.
Вовлечение персонала в процесс улучшений.
Разбор успешных кейсов внедрения Lean.

4. Управление качеством продукции

Методы контроля качества на производстве.
Работа с браком и рекламациями.
Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
Статистические методы контроля качества.
Внедрение системы менеджмента качества.
Практикум: анализ типичных дефектов.

5. Производственное планирование

Методы оперативного планирования.
Нормирование труда и расчет загрузки.
Управление производственными запасами.
Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
Анализ выполнения производственных планов.
Практикум: расчет производственных мощностей.

6. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений

Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
Методы снижения издержек без ухудшения работы.
Распространенные ошибки при организации управления производством.

7. Снижение издержек в технологической цепочке

Выбор технической политики.
Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

8. Экономика производства

Основы калькуляции себестоимости.
Методы снижения производственных затрат.
Анализ эффективности использования ресурсов.
Управление энергозатратами.

9. Антикризисное управление в производстве

Управление производственными рисками.
Организация работ при сбоях поставок.
Коммуникация в кризисных ситуациях.
Разбор реальных производственных кейсов.

10. Техническое развитие производства

Внедрение новых технологий.
Модернизация оборудования.
Работа с инженерными службами.
Техническое перевооружение.
Взаимодействие с конструкторами.

11. Управление производственным персоналом

Подбор и обучение рабочих кадров.
Организация инструктажей и обучения.
Методы мотивации производственного персонала.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Формирование кадрового резерва.

12. Стимулирование персонала на работу в современных условиях

Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
Нематериальные методы мотивации.
Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.

Ответы на вопросы участников.

СТОИМОСТЬ: 59900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: