Medium %d0%9a%d0%a0 %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be %d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9 Консалтинговая компания Ключевые Решения

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»

10:00 15 сентября 2022 18:00 09 декабря 2022
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Стратегическое планирование и организационное развитие, Студенты MBA, Управление рисками, Управленческий консалтинг, Финансовый консалтинг
ОТРАСЛЬ:
Консалтинг
ФОРМАТ:
Дистанционный

Приглашаем Вас принять участие в уникальной программе для собственников, директоров, предпринимателей и потенциальных преемников бизнесов.

ПРОГРАММА
ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»

О программе:
Программа не имеет аналогов на постсоветском пространстве.
При передаче фундаментального объема современных знаний о Корпоративном управлении, мы акцентируем внимание именно на практической стороне вашего участия в программе и выполнении индивидуальных проектных заданий. Каждому будет предоставлена помощь и сопровождение в работе над проектами.

Цель Программы «Владельческая эффективность,
преемственность & Corporate Governance»:
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.

Задачи Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»:
1. Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса;
2. Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами, наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов);
3. Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
4. Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.

Вопросы, на которые дает ответы программа «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»:
- Как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
- Как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
- Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
- Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
- Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
- Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
- С какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
- Как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
- Как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
- Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
- Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
- Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
- Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
- Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?

Продолжительность:
С 15 сентября по 9 декабря 2022 года.
Состоит из 6 модулей, каждый по 2 дня.
+ сопровождение разработки индивидуальных проектов участников
+ итоговая конференция и защита проектов участников

6

МОДУЛЕЙ

<20

УЧАСТНИКОВ

7

ВЕДУЩИХ

ZOOM

ПРОГРАММА 

все модули сопровождаются практическими задачами

ТЕМА ВЕДУЩИЕ ОПИСАНИЕ
1

ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)

 

15-16 Сентября

 

Виталий Королев

Павел Шило

  • Проблемное поле участников
  • Понятие системы корпоративного управления (КУ)
  • Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
  • Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
  • КУ в непубличной компании
  • КУ на различных этапах жизненного цикла компании
  • Роль корпоративного управления в кризисный период
  • Основы разрешения корпоративных конфликтов
2

СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ

29-30 Сентября

 

Виталий Королев

Павел Шило

  • Партнерства, семейный бизнес и корпорации
  • Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно 
  • Собственник и развитие бизнеса
  • Ролевая модель собственника
  • Партнерские бизнесы и КУ
  • Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
  • Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
  • Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
  • Специфика КУ в семейной компании
  • Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
3

ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 

13-14 Октября

 

Виталий Королев

Павел Шило

  • Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
  • Настройка работы Совета Директоров
  • Корпоративный секретарь–необходимая фигура для организации коллегиальной работы
  • Топ-менеджерская команда (ТМК)
  • КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели


4

ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ

27-28 Октября

 

Виталий Королев

Павел Шило

Сергей Иванов

 

  • Управление рисками
  • Корпоративная документация
  • Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
  • Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
  • Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
5

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

10-11 Ноября

 

Александр Кулижский

Андрей Черныш

Андрей Гусаковский

  • Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
  • Стратегия в корпоративном управлении
  • Формирование и изменение целостной модели бизнеса
  • Корпоративная стратегия и что в нее входит?
  • Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
6

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

24-25 Ноября

 

Владимир Никитин

Андрей Черныш

  • Управленческий учет и отчетность в КУ
  • Сквозные финансовые функции
  • Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
  • Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
  • Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании
  • Финансовая стратегия
 

Финальная конференция 

8-9 Декабря

Все ведущие и участники Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ

Школа корпоративного управления нужна всем собственникам, которые доросли к изменению себя и ускорению трансформации себя и своего бизнеса(ов). Она помогает посмотреть на себя со стороны партнеров, менеджерской команды и понять, то многообразие ролей в которых находится основатель и владелец бизнеса, погруженный в оперативную работу в том числе. Однозначно, этот курс необходим всем предпринимателям, которые думают о своем будущем - о преемственности управленческой и владельческой. Для тех кто хочет разобраться, зачем нужен бизнес-актив и что с ним можно и нужно делать далее. Всем, кто не хочет, чтобы будущие поколения сказали о нем, как о бизнесмене неудачнике, который ничего не смог передать сохранить после себя...

Роман Пахолков

Генеральный директор компании Promwad

Если у вас есть ощущение, что в растущей компании надо что-то менять, но непонятно что, то вам сюда!

Евгений пашко

Генеральный директор УК "Выбор" , РФ

Школа даёт комплексный подход к формированию системы корпоративного управления и опирается на успешный практический опыт на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

Сергей Михневич

Генеральный директор ООО "Активлизинг"

 

 

 

Скачать на сайте полную программу всех модулей в формате PDF .

 

ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ

Читать подробнее о ведущих программы...

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И СТОИМОСТЬ 

ОТКРЫТЬ ТАРИФНЫЕ ПАКЕТЫ

Количество мест ограничено.

Чтобы гарантированно попасть в ПРОГРАММУ «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» регистрируйтесь заранее.

СТОИМОСТЬ: 350000 руб.
Спецпредложение
Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Ирина Ширкина
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
shirkina@kr.by
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+375(29)179-51-56
Расскажите коллегам: