ПРОГРАММА «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
О программе:
Программа не имеет аналогов на постсоветском пространстве.
При передаче фундаментального объема современных знаний о Корпоративном управлении, мы акцентируем внимание именно на практической стороне вашего участия в программе и выполнении индивидуальных проектных заданий. Каждому будет предоставлена помощь и сопровождение в работе над проектами.
Цель Программы «Владельческая эффективность,
преемственность & Corporate Governance»:
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.
Задачи Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»:
1. Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса;
2. Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами, наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов);
3. Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
4. Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.
Вопросы, на которые дает ответы программа «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»:
- Как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
- Как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
- Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
- Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
- Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
- Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
- С какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
- Как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
- Как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
- Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
- Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
- Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
- Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
- Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
Продолжительность:
С 15 сентября по 9 декабря 2022 года.
Состоит из 6 модулей, каждый по 2 дня.
+ сопровождение разработки индивидуальных проектов участников
+ итоговая конференция и защита проектов участников
6
МОДУЛЕЙ
|
<20
УЧАСТНИКОВ
|
7
ВЕДУЩИХ
|
ZOOM
|
ПРОГРАММА
все модули сопровождаются практическими задачами
| № |
ТЕМА |
ВЕДУЩИЕ |
ОПИСАНИЕ |
| 1 |
ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)
15-16 Сентября
|
Виталий Королев
Павел Шило
|
- Проблемное поле участников
- Понятие системы корпоративного управления (КУ)
- Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
- Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
- КУ в непубличной компании
- КУ на различных этапах жизненного цикла компании
- Роль корпоративного управления в кризисный период
- Основы разрешения корпоративных конфликтов
|
| 2 |
СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
29-30 Сентября
|
Виталий Королев
Павел Шило
|
- Партнерства, семейный бизнес и корпорации
- Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
- Собственник и развитие бизнеса
- Ролевая модель собственника
- Партнерские бизнесы и КУ
- Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
- Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
- Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
- Специфика КУ в семейной компании
- Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
|
| 3 |
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
13-14 Октября
|
Виталий Королев
Павел Шило
|
- Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
- Настройка работы Совета Директоров
- Корпоративный секретарь–необходимая фигура для организации коллегиальной работы
- Топ-менеджерская команда (ТМК)
- КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
|
| 4 |
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
27-28 Октября
|
Виталий Королев
Павел Шило
Сергей Иванов
|
- Управление рисками
- Корпоративная документация
- Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
- Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
- Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
|
| 5 |
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
10-11 Ноября
|
Александр Кулижский
Андрей Черныш
Андрей Гусаковский
|
- Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
- Стратегия в корпоративном управлении
- Формирование и изменение целостной модели бизнеса
- Корпоративная стратегия и что в нее входит?
- Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
|
| 6 |
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
24-25 Ноября
|
Владимир Никитин
Андрей Черныш
|
- Управленческий учет и отчетность в КУ
- Сквозные финансовые функции
- Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
- Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
- Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании
- Финансовая стратегия
|
| |
Финальная конференция
8-9 Декабря
|
Все ведущие и участники |
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении |
ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ
Школа корпоративного управления нужна всем собственникам, которые доросли к изменению себя и ускорению трансформации себя и своего бизнеса(ов). Она помогает посмотреть на себя со стороны партнеров, менеджерской команды и понять, то многообразие ролей в которых находится основатель и владелец бизнеса, погруженный в оперативную работу в том числе. Однозначно, этот курс необходим всем предпринимателям, которые думают о своем будущем - о преемственности управленческой и владельческой. Для тех кто хочет разобраться, зачем нужен бизнес-актив и что с ним можно и нужно делать далее. Всем, кто не хочет, чтобы будущие поколения сказали о нем, как о бизнесмене неудачнике, который ничего не смог передать сохранить после себя...
Роман Пахолков
Генеральный директор компании Promwad
Если у вас есть ощущение, что в растущей компании надо что-то менять, но непонятно что, то вам сюда!
Евгений пашко
Генеральный директор УК "Выбор" , РФ
Школа даёт комплексный подход к формированию системы корпоративного управления и опирается на успешный практический опыт на рынках ближнего и дальнего зарубежья.
Сергей Михневич
Генеральный директор ООО "Активлизинг"
Скачать на сайте полную программу всех модулей в формате PDF .
ВЕДУЩИЕ ШКОЛЫ
Читать подробнее о ведущих программы...
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И СТОИМОСТЬ
ОТКРЫТЬ ТАРИФНЫЕ ПАКЕТЫ
Количество мест ограничено.
Чтобы гарантированно попасть в ПРОГРАММУ «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» регистрируйтесь заранее.
Консалтинговая компания Ключевые Решения
