«Когда ты достиг вершины, у тебя есть отговорка — дальше идти некуда»
Станислав Ежи Лец
Как это ни странно звучит, но самое трудное — это не осуществлять подъем вверх по карьерной лестнице, а оказавшись наверху, разобраться с тем, что же теперь делать. Вопросов масса: Как удержаться? Как продолжать развиваться? И вообще, что теперь делать с карьерными целями и должны ли они быть у человека, который вроде как карьеру сделал?
А так ли это? Вспомним происхождение и значения слова «карьера». По одной из версий оно происходит от итальянского «carriera» (бег, жизненный путь, поприще) и означает последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. В том числе продвижение по ступеням профессиональной, социальной, должностной, имущественной или иной иерархии. Не стоит спешить использовать штамп «сделал карьеру» ибо делается она всю жизнь, просто в разных сферах жизни (не только профессиональной).
В широком смысле слова «делать карьеру» — означает, делать свою жизнь. Поэтому карьерные цели, даже в случае если вы забрались на субъективную (и ранее установленную) вершину своей карьерной лестницы, никуда не исчезают. Во-первых, потому что поднявшись наверх, вы сможете обнаружить, что это на самом деле никакая не вершина, а плато и далее есть новый подъем; во-вторых, карьерные цели могут трансформироваться в желание самореализации в какой-то новой сфере; в — третьих, у вас может появиться желание перестать быть наемным менеджером и создать свой собственный бизнес (принципиально изменив свой статус); а может вам покажется привлекательной роль гуру или учителя и вы засядете обобщать свой опыт, писать книги и изобретать рецепты на все случаи жизни. Есть тысячи типов самореализации и видов карьер. Какой выберете, такие и будут цели, то есть ориентиры. А поставленные цели определят будущие результаты. Хотя…
Увы, но все сказанное выше далеко от реальности. Понятно, что так правильно, но, как-то занудно-правильно. Практика показывает, что поднимаясь вверх по карьерной лестнице, человек не приобретает, а утрачивает свободу. В том числе, свободу постановки собственных целей. Ведь не секрет, что многие менеджеры перемещаются с позиции на позицию, из отрасли в отрасль по «приглашению собственника», друзей и коллег (то, что называется, по знакомству), а иногда, становятся «жертвами кадровых ротаций», спланированных кем-то другим согласно «общим, корпоративным планам развития».
Да и вообще, не все делают карьеру благодаря своей целеустремленности и уникальному профессионализму. Основой в построении карьеры может стать «право рождения», умение устанавливать связи, брак по расчету, удача оказаться «в команде» и даже Его Величество Случай. Это нормальная практика. Поэтому если говорить о реальности в бизнесе, то иметь карьерные цели для топ-менеджера может быть не столь выгодно, чем их не иметь, а в некоторых случаях вообще противопоказано. Движущие силы могут быть разными — не только внутренними, но и внешними. Да и сверху вниз мир выглядит иначе, чем снизу вверх. На вершине иерархии действуют иные законы, чем в процессе восхождения. И там очень тесно. Но это не конец света.
Мой опыт показывает, что в большинстве своем у топ-менеджеров встречаются «карьерные пожелания», способные очень сильно прогибаться под разнообразные ситуации. Ибо вопрос «выживания на вершине», звучит чаще громче, чем вопрос о возможности дальнейшего профессионального развития. А на вопрос: «Что делать?» Попробую ответить цинично: «Жить дальше и ориентироваться по ситуации — ведь она тоже может быть ориентиром». Есть карьеры, построенные с использованием внутреннего компаса, а есть основанные на таланте «чувствовать ситуацию».
В общем, каждый выбирает свой путь, ориентируясь либо на собственные желания и цели, либо действуя под воздействием внешних обстоятельств и воли ситуации. Ниже я обозначу наиболее часто встречающиеся карьерные решения для дальнейшего развития, характерные для топ-менеджеров, представив их в виде незамысловатого перечня:
Продолжение карьерного роста по вертикали:
- через изменение «размера» бизнеса (переход из малого в средний, из среднего в крупный, а также обратный порядок)
Развитие по горизонтали:
- посредством смены профессионального амплуа (что предполагает, получение дополнительного образования)
- или смены отрасли (выход на другой рынок)
- уход от операционной деятельности в проектную и наоборот
- выход на международный рынок (за пределы локального)
- или в бизнес иной по структуре (в холдинговую компанию, из промышленной
организации в торговую, из структурированной в неструктурированную и т.д.)
Развитие вглубь:
- обращение к духовным практикам
- творчество
- научные изыскания
Выход в экспертную позицию:
- консалтинг
- обращение в бизнес-гуру
- преподавание
Принципиальная смена сферы деятельности:
- уход в политику
- или обращение к иной социальной деятельности (меценатство, покровительство и т.д.)
- смещение интересов в сторону личной и семейной жизни
Принципиальная смена статуса:
- превращение из наемного менеджера в собственника, партнера по бизнесу (и наоборот,
предпринимателя в работающего по найму на другого владельца)
- позиция венчурного инвестора
- увлечение start-up и инновационными проектами
Ориентация на рост доходов и безразличие к иным изменениям (что по сути тоже является формой карьеры — как формы прогрессии материального статуса )
Разочарование и отрицание ранее достигнутых результатов:
- downshifting (снижение вниз по карьерной лестнице, жизнь на «пониженных оборотах»)
- девиация (разнообразные «отклоняющиеся» формы поведения)
И все это карьеры, предполагающее развитие в разных видах и формах.
Конечно, на практике можно встретить гораздо больше вариаций и великое множество смежных форм, например, таких как совмещение позиции наемного менеджера и владельца бизнеса или «двойная карьера» («генеральный» + «специалист»), предполагающая наличие одновременно управленческого статуса и наращивание профессионального мастерства в какой-либо из областей. Можно также встретить «карьеру-калейдоскоп» (или «винегрет»), в которой все так причудливо перемешано, что даже нет особого смысла искать какое-либо разумное объяснение принципам ее построения.
статья не дотягивает даже до студенческого реферата...
Большое спасибо за комментарии! Обратная связь - это очень полезно.
Удачи на всем в делах!
8) в принципе,- все верно и без ''воды''
Предложение по проведению
выездного корпоративного мероприятия в военном стиле
Каждый мужчина иногда хочет быть похожим на супергероя из знаменитых боевиков и блокбастеров, и каждая женщина иногда хочет быть такой же стойкой, как Лара Крофт, и ловкой, как Ангелы Чарли. Мы предлагаем новую программу, которая позволит Вам с головой (и прочими частями тела) окунуться в жизнь обычного супергероя, другими словами - пройти курс специальной военной подготовки.
Вы сможете пройти уроки рукопашного боя, получить навыки выживания в экстремальных ситуациях, вас научат правильно обращаться с настоящим оружием и метко стрелять, проведут для вас курс инженерной подготовки, а так же многое другое. А как насчет полосы препятствий и вождение боевой техники? Это еще не все! Весь день Вы проведете в полном военном обмундировании и с оружием в руках, под командованием настоящих военных офицеров. А вечером, после насыщенного дня Вас ждет меню, которое будет состоять только из настоящего армейского пайка!
С Уважением Сергей т.(812)3128881
А что страйкболиста то не банят?
а по теме - Мария, а вы уже достигли высот, я так понял? И теперь можете рассказать другим как им жить?
[COLOR=blue=blue]Большое спасибо всем за то, что уделили внимание мое заметке и нашли время поделится своим мнением! [/COLOR]
С вниманием прочитала точку зрения [COLOR=blue=blue]Николая Кукушина[/COLOR]. Интересно. Тем более, что она принадлежит человеку, являющемуся первым лицом компании. Очень важно для меня – то, что точка зрения аргументирована. Это вызывает уважение. Мне хотелось бы добавить несколько слов про свое понимание «свободы» и «несвободы» менеджера. Так я полагаю, что менеджер с каждым шагом вверх по карьерной лестнице теряет свободу потому что:
1. Он нарабатывает опыт, который «привязывает» его к какой-либо отрасли, сфере деятельности. На рынке труда существует устойчивое выражение «профильный кандидат» и с этим штампом очень трудно бороться. Назову это несвободой перемещения.
2. С каждой карьерной ступенью объем релевантных вакансий стремительно сокращается – на позицию претендуют как равные по статусу кандидаты, так и стремящиеся к продвижению и идущие на снижение. Поэтому конкурс на управляющую должность очень высок и время поиска работы для менеджера топ-уровня многократно больше, чем у менеджера среднего звена или иного сотрудника.
3. Менеджер становиться не свободен от своих амбиций (пожеланий по заработной плате, наименования должности, количества людей в управлении и т.д. и т.п. – у каждого этот набор индивидуален). Это тоже форма ограничения. Кроме этого, менеджер, утратив работу (должностную позицию), с большим трудом расстается с прежним статусом и образом. Часто можно встретить людей, которые после пары лет бесплотных поисков работы продолжают называть себя Генеральными директорами и требуют от окружающих «соответствующего» отношения. На фоне этого гениально прозвучала фраза г-н Чичваркина в обращении к Медведеву: « Я – временно неработающий гражданин России…»
4. Чем ближе менеджер к собственнику, тем важнее становиться быть не только хорошим профессионалом, но также «совпадение видений» на то, как нужно строить и развивать бизнес. Мне пока еще не встречались такие случаи, чтобы собственник предоставлял полную свободу действий и решений наемному Генеральному директору. Скорее он озадачен вопросами ограничений активности – размером (стоимостью) сделок, необходимости разнообразных согласований. Но это личный опыт, быть может у кого-то иной.
5. Рынок профессионального менеджмента действительно не очень большой. Как-то все чаще есть запрос на менеджера со связями – клиентской базой, административным ресурсом и т.д. Ну, или есть спрос на четкое соответствие корпоративным стандартам компаний (например, иностранным) – определенную «заточку» менеджера.
6. Кроме обязанностей и полномочий на первые лица налагается бремя юридической ответственности за все содеяно в юридическом лице и юридическим лицом по отношению к контрагентам. Это тоже ограничитель и несвобода.
Ответ Виталию Глоба: Личностно значимых результатов в своей жизни я достигла, но пока реализовала лишь часть своих планов и нахожусь в процессе реализации следующих своих целей. Испытываю уверенность в том, что буду успешно получать намеченный результат и далее в своей жизни. А также искренне желаю всем удачи!
Моя статья размещена в рублике «Творчество без купюр», а не в разделе «звездные блоги» или советы гуру. То, что я пишу – есть обобщение моего профессионального опыта. Конечно, мне было бы приятно, если бы этот материал был кому-либо полезен. А также важно познакомиться с разными точками зрения на эту тему. Спасибо всем, кто дает мне такую возможность!
Мария, в целом всё вроде описано верно, единственное, что удивило, это то, что к карьере Вы относите девиантное поведение. Можете пояснить, каким образом алкоголизм, к примеру, является карьерой?