25 самых важных книг о бизнесе всех времен

Книг о бизнесе много. Хороших книг о бизнесе ― мало. Журнал Time выбрал 25 изданий, которые воспитали уже несколько поколений успешных управленцев и все еще остаются актуальными. А какие книги у вас на рабочем столе?

#1 Век абсурдов (1989), Чарльз Хэнди

Профессор Лондонской школы бизнеса рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии отменяют привычные правила и способы работы. Книгу называют пророческой, ведь спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными.

#2 Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (1994), Джим Коллинз, Джерри Поррас

Авторы изучают успех гигантов бизнеса (Disney, 3M, Sony и других) и пытаются понять, как им удается выделяться на фоне других. Рассуждения приводят Коллинза и Поррасак к мысли, что важны не столько лидеры, сколько правильная корпоративная культура.

#3 Конкурируя за будущее (1996), Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании, о том, что оно должно быть эмоциональным, целеустремленным, а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к новому.

#4 Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов (1980), Майкл Портер

Вот уже тридцать лет эта книга становится отправной точкой для управленцев, которые задумываются о рентабельности на конкурентном рынке.

#5 Эмоциональный интеллект (1995), Дэниел Гоулман

Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как этот эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

#6 E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (1985), Майкл Е. Гербер

Существует миф, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем.

#7 Энциклопедия менеджмента (2001), Питер Друкер

Друкер в одиночку создал теорию управления. Его идеи опережали время. Начать знакомство с его трудами стоит, пожалуй, именно с этой книги.

#8 Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации (1990), Питер Сенге

Большинство гидов по управлению строятся на конкретных исследованиях и анализах данных. Но не эта книга. Сенге взялся за нее после утренней медитации. Он описывает пять дисциплин для умной компании. Но самая важная из них ― пятая, которая завязана на «системном мышлении».

#9 Сначала нарушьте все правила (1999), Маркус Бакингем, Курт Коффман

Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. В книге много других полезных советов.

#10 Цель (1999), Элияху Голдрат

Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Главный герой Алекс Рого сталкивается с «теорией ограничения» и старается наладить работу компании. Книга переиздавалась уже несколько раз.

#11 От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… (2001), Джим Коллинз

Как компании становятся не просто успешными, но и прибыльными, причем долгое время? Чтобы ответить на этот вопрос, Коллинз глубоко изучил опыт 1,4 тыс. компаний из списка Fortune 500. Он обнаружил семь составляющих успеха.

#12 Партизанский маркетинг (1984), Джей Конрад Левинсон

Партизаны изменили представление людей о войне, а книга Левинсона изменила представление малых компаний о продвижении. Как конкурировать с гигантами? Используйте голову, а не мускулы. Спустя двадцать пять лет на идеях Левинсона вырастают настоящие бизнес-империи.

#13 Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей (1936), Дейл Карнеги

Финансовый успех на 15% зависит от технических знаний и на 85% от умения вести людей за собой, заявляет автор, который сам себя называл простым деревенским парнем. Советы в книге довольно простые, но это не помешало Карнеги продать в годы Великой депрессии более 30 млн экземпляров.

#14 Человеческая сторона предприятия (1960), Дуглас Мак-Грегор

Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив две теории. Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

#15 Дилемма инноватора. (1997), Клейтон Кристенсен

Это книга не про успех, а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

#16 Впереди перемен (1996), Джон Коттер

Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

#17 Как становятся лидерами (1989), Уоррен Беннис

Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

#18 Выход из кризиса (1982), У. Эдвард Деминг

Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях. В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

#19 Мои годы вGeneral Motors (1964), Альфред Слоун

Автор возглавлял GM с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира.

#20 Менеджер за одну минуту (1982), Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Эта тонкая книжка с простыми (критика использовали слово «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором.

#21 Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (1993), Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Разделение труда, которое когда-то ускорили рост молодой корпоративной Америки, сейчас тянет бизнес ко дну, утверждают авторы. Хаммер и Чампи призывают переосмыслить устройство бизнеса и слить некоторые профессии в одну. Есть мнения, что книга причастна к массовым корпоративным сокращениям 1990-х. В эпоху цифровых технологий мысли из книги звучат еще более правдоподобно.

#22 Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови

Это одна из самых продаваемых бизнес-книг всех времен. Любопытно, что в ней очень мало говорится про бизнес и управление. Зато вы прочтете семь легкоусвояемых сентенций, которые помогут в деловой жизни.

#23 Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег

Motorola и General Electric разработали шесть сигм в 1970-1980 годах, а в 2000-х годах метод управления ушел в массы.

#24 Производственная система Toyota (1988), Тайити Оно

После Второй мировой войны инженер Toyota Тайити Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайити Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

#25 Кто украл мой сыр? (1998), Спенсер Джонсон

Еще одна тонкая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Калуга
Александр Шенаев пишет: Но разве у нас снимают фильмы о бизнесе? Какие это фильмы? ''Бригада''? ''Брильянтовая рука''? ''ПираМММида?
Я так понимаю трудовые подвиги простых рабочих уже никого не интересуют. Потому только о менеджерах (руководителях разного уровня). Сложность, Александр, для вас видимо состоит в том, что вы не понимаете, что до наступления эпохи капитализма - 1991 г - люди в России (СССР) тоже жили. И руководители были. И характерами с харизмой обладали - будь здоров какими. И делами ворочали - ого-го. Все это естественно отражено в советском кинематографе. Но эта эпоха видимо молодыми и ранними зачеркнута? Я уж не говорю о дореволюционных характерах - глыбах, а не человечищах. И отсчет и деяний бизнеса, и фильмах о них - вы так полагаю ведете применительно к России только за последние лет 20. Воля ваша. Этот последний период - с кардинальной сменой экономического уклада - конечно не родил пока много героических поступков и фильмов (ну не видят в предпринимателях героев в упор - ни население, ни кинорежиссеры, ни базнес-журналисты). Да и в нем уже несколько раз поменялось мироощущение и жителей России, и создателей фильмов. Про первоначальный период накопления капитала много сделано фильмов, в том числе и цитируемые вами. Я бы и Жмурки упомянул - как художественное осмысление того периода. И Олигарх, и Женщин обижать не рекомендуется. Именно художественное. Сейчас (2002-2011 гг) начинают снимать (слава богу) про нынешнюю жизнь менеджеров. Они конечно неровные эти фильмы, но материал только начинает накапливаться. Подчеркиваю - про нынешнюю жизнь. А традиций управления и героев, поднимавших титанические проекты - у нас навалом. Также как и фильмов о них. И человек, живущий в России, наверное должен интересоваться опытом жизни в России. Каким бы сам себе он продвинутым не казался. Вопрос свой я задал не для того, чтобы уязвить кого-то. А для того, чтобы попробовать повернуть лицом, прежде всего журналистов, к нашим, родным, рядом живущим. Менеджерам, кинорежиссерам, простым зрителям. Мне кажется - это одна из задач бизнес-журналистов - популяризировать ту сферу нашей жизни, под которую вы подписались. На чьи деньги в конце концов концерты? А если писать об иностранцах?! Может лучше перейти в международные обозреватели. Фарид Сейфуль-Мулюков - очень был популярен в свое время. *********** Про советские времена обратил бы внимание на парочку нестандартных фильмов про менеджмент. Дублер начинает действовать 1983 режиссер Эрнест Ясан Про эксперимент, когда на одном из заводов заменили всю руководящую команду на молодежь. Понедельник - день тяжелый 1963 режиссер Иван Лукинский Про подпольное товарищество на паях «Тонап». ''весьма умело организовав выпуск продуктов питания «похуже качеством, но побольше количеством», стало набирать мощь.'' ********** Список фильмов последних лет про менеджеров. Варенье из сакуры 2010 режиссер Юлия Ауг Фильм о внедрении японского менеджмента в жизнь торговой конторы. Парень с Марса 2011 режиссер Сергей Осипьян О менеджере транснациональной корпорации, который в России разрабатывает маркетинговую концепцию для мирового рынка. Суперменеджер, или Мотыга судьбы 2010 режиссер Богдан Дробязко О современном поколении игроков в эльфийские игры и работе в офисе. Generation П 2011 режиссер Виктор Гинзбург Экранизация культового романа пиарщиков. Служебный роман. Наше время 2011 режиссер Сарик Андреасян Презентации, офисные интриги - хэппи-энд. Вероника не придет 2008 режиссер Элина Суни Фильм о женщине, начинавшей в 60-е годы руководить. И о ее закате в российские времена. Тоже тянет на обобщение историческое.
Нач. отдела, зам. руководителя, Томск
Николай Кулешов пишет: Коллеги, впечатляющий список, но где же Джэк Уэлч - ''Мои годы в GE'', Роберт Кийосаки со своим бедным и богатым папой, Ли Якокка - ''Карьера менеджера'', Глеб Архангельский - ''Тайм драйв'', Айн Рэнд - ''Атлант расправил плечи'', Итан Расиел - ''Метод McKinsey'' ? Очень всем рекомендую!
Имхо, из этого списка на топ-25 тянет пожалуй только Якокка. Думаю, что действительно упустили Ансоффа ''Стратегический менеджмент''.
Редактор, Москва
Олег, Ну, молодые, они на то и молодые, чтобы получать советы от более опытных. Спасибо за названия фильмов. Обязательно посмотрю в сети. Про «трудовые подвиги простых рабочих»: задумка в том, чтобы собрать фильмы об управленцах. Человек с молотом, он, конечно, опора предприятия, но стратегию обычно не пишет и всей компанией не руководит. Про «писать об иностранцах»: это особенность рубрики «Fun», мы находим и переводим любопытные или забавные тексты из топовых западных изданий. Мы не навязываем «иностранщину», мы рассказываем о том, что обсуждают управленцы «там». У нас уже два комментария с рекомендациями, что посмотреть об управлении от российских режиссеров. Для заметки нужно больше. Неужели больше нет достойных русских фильмов? Год выпуска не важен.
Председатель совета директоров, Москва
Евгений Адамов пишет: ...Коллеги, было бы очень интересно увидеть ваш личный топ книжек...
У взрослого состоявшегося профессионала не может быть выделенного списка деловых топ-книг, потому что: -если вы вникаете в проблему, то никогда не обходитесь одной-двумя книгами, счет может идти на десятки; -деловая литература, за исключением попсы ''Богатый папа....'' и пр. это не беллетристика он не читается, а изучается и к ней прибегают в случае возникновения проблем и/или вопросов, написании статей, книг и на этот период кое-какие книги становятся ''настольными''; -чтобы получить знания нельзя обходится одной двумя книгами по предмету, обязательно надо работать с различными источниками, в обязательном порядке с теми, кто имеет прямо противоположные мнения; -деловая литература особенно про того или иного выдающегося менеджера не пример для подражания, а информация к размышлению... какждое новое поколение управленцев стоят на ''плечах'' предшественников, чтобы видеть дальше и понимать больше...
Генеральный директор, Москва
Александр Шенаев,
Александр Шенаев пишет: Новое время - новые герои. Через пару лет ждем книги ''Мои годы в Google'' и ''Мои годы в Facebook''. Еще любопытно было бы полистать ''Мои годы в Газпроме''
Да, времена меняются, поэтому удивительно название материала:
пишет: 25 самых важных книг о бизнесе [COLOR=red=red]всех времен [/COLOR]
На счет всех времен прямо скажем не соответствует действительности. Большинство из перечисленных это хорошие книги, написанные умными людьми, для определенного времени и для определенной страны/среды. Сегодня для нас некоторые из названных книг неактуальны и практической ценности не представляют, только для исследователей истории бизнеса. Поэтому читать эти книги нужно осторожно, с разбором, иначе можно получить превратное и неадекватное представление и соответственно тогда будут неверные цели и неадекватные управленческие решения.
Александр Шенаев пишет: Мы не навязываем «иностранщину», мы рассказываем о том, что обсуждают управленцы «там». У нас уже два комментария с рекомендациями, что посмотреть об управлении от российских режиссеров. Для заметки нужно больше. Неужели больше нет достойных русских фильмов? Год выпуска не важен.
Не так уж важно «здесь» или «там» написана книга или снят фильм. Например, просмотр такого фильма «Форрест Гамп/ Forrest Gump» вполне мог бы полезным для людей бизнеса не только в США, но и в России. Но конечно нужны и более специфические знания в области экономики, управления, социологии и психологии. Те же Маслоу и Мак-Грегор дают искаженное представление о человеке, но до сих пор считаются авторитетами, а из труды бестселлерами.
Генеральный директор, Москва
Евгений Корнев пишет: У взрослого состоявшегося профессионала не может быть выделенного списка деловых топ-книг, потому что: -если вы вникаете в проблему, то никогда не обходитесь одной-двумя книгами, счет может идти на десятки; -деловая литература, за исключением попсы ''Богатый папа....'' и пр. это не беллетристика он не читается, а изучается и к ней прибегают в случае возникновения проблем и/или вопросов, написании статей, книг и на этот период кое-какие книги становятся ''настольными''; -чтобы получить знания нельзя обходится одной двумя книгами по предмету, обязательно надо работать с различными источниками, в обязательном порядке с теми, кто имеет прямо противоположные мнения; -деловая литература особенно про того или иного выдающегося менеджера не пример для подражания, а информация к размышлению... какждое новое поколение управленцев стоят на ''плечах'' предшественников, чтобы видеть дальше и понимать больше...
Совершенно согласен.
Старший консультант, Москва
Сергей Матюхин пишет: вот уж что действительно странно, так это то что в списке нет ''В поисках совершенства'' Питерса и Уотермана :|
Вот уж действительно странно, что в списке нет книги Т. Питерса и Р. Уотермана ''В поисках совершенства''. С Томом Питерсом я впервые познакомился в 1996 году. Одна его фраза: «Прибыль должна быть результатом веселья, результатом хорошо проведенного времени» показалась мне очень симпатичной и надолго привлекла мое внимание к нему самому и к вопросам управления. Я прочитал все его книги, которые издавались у нас в России. Они все есть в моей личной библиотеке о менеджменте Я считаю Тома Питерса сверх-гуру менеджмента. Т. Питерс подсказал мне направление моей деятельности на долгие годы. Найти универсальный ответ на вопрос: «Как построить крепкий бизнес, которому не страшны конкуренты, время и экономические потрясения?» В течение многих лет (начиная с 1998 года) я просмотрели сотни книг, журналов, статей и данных в Интернете так или иначе, связанных с искусством успешного управления различными компаниями. Эти исходные, несистематизированные материалы стали основой для строительства четырехуровневого информационного пространства, где каждый последующий уровень имеет более глубокую степень анализа. В моей личной библиотеке по менеджменту скопилось более 100 книг и журналов. Главная доминанта моего исследования состояла в том, чтобы выявить основополагающие концепции, следуя которым любая компания, начинающая или уже сложившаяся, могла бы успешно развиваться и адекватно отвечать на вызовы постоянно меняющегося мира. В 2009 году, я, наконец, нашел ответ на вышеназванный вопрос и сразу потерял всякий интерес к менеджменту. С тех пор я не купил ни одной книги по менеджменту. Сейчас я распродаю всю свою библиотеку со скидкой от 20 до 40%. Так что призыв автора статьи: «Эти 25 изданий должен прочитать каждый», оставил меня совершенно равнодушным, тем более, что большинство из этих книг, я уже давно прочитал. :D
Жубаныш Хасанов Жубаныш Хасанов Директор по развитию, Казахстан
Валентин Егерев пишет: В 2009 году, я, наконец, нашел ответ на вышеназванный вопрос...
Добрый день, Валентин! Можете поделиться?
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Шенаев, Но разве у нас снимают фильмы о бизнесе? Какие это фильмы? ''Бригада''? ''Брильянтовая рука''?
Создается впечатление, что ''бизнесом'' начинают называть то, что требует меньших трудозатрат и больших дивидендов. Почему то это часто называют эффективностью. Именно такие сценарии, ждут режисеры. Количество провалов в производственной, торговой и особенно в проектной деятельности на мой взгляд связаны именно с таким упрощенным подходом. Дать возможность оценить значение напряженного труда профессионала и настоящего управленца в создании будущей реальности, похоже не входит в задачи большинства режиссеров. Посмотрите фильм ''Председатель'' 1964 г. и вы поймете что формула успешного менеджмента существует она вся умещается в 2 серии. Основные составляющие этой формулы - сверхзадача и ее проводник, обладающий не пустым авторитетом. Увы если мы и имеем такого проводника, то часто не имеем хоть какой то сверхзадачи.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.