Эта книга — не просто список забавных персонажей, а четкая инструкция по выживанию под руководством «странных» начальников, чье поведение нередко сводит с ума подчиненных. Автор предлагает систему типирования боссов. Это детальная классификация, позволяющая идентифицировать стиль управления своего руководителя, понимать его скрытые мотивы, эффективно выстраивать границы, избегать выгорания и добиваться высоких результатов. Для каждого «странного» начальника нарисован портрет, собраны «фирменные фразы», выявлены поведенческие паттерны, составлен психологический профиль и предложены конкретные стратегии взаимодействия.
Книга одинаково полезна как для сотрудников, так и для руководителей (для самоанализа и развития управленческих навыков). Поспособствует формированию и укреплению таких универсальных компетенций, как адаптивность, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление, дисциплина и скорость реакции, ценных в любой карьере и в любой сфере жизни.
Эта книга — результат накопленного опыта и его использования в различных ролях. Я много лет была подчиненной, много лет была руководителем и большую часть времени жила между молотом и наковальней, когда у меня одновременно была и своя команда, и вышестоящее начальство. Теперь работаю бизнес-тренером и наставником, учу руководителей управлять, вижу их страхи и странности, а вместе с тем много работаю и с командами. Я слышу жалобы сверху на сложных подчиненных и жалобы снизу на безумное начальство и вижу, как далеки эти миры друг от друга. Здесь нет задачи устроить охоту на ведьм и объявить начальников главной проблемой человечества. Мне важнее другое — показать, что статус начальника не делает человека руководителем автоматически. Начальник — это шильдик на двери и строка в штатном расписании. Руководитель — это отдельная профессия и набор навыков, формируемых годами. Иногда один и тот же человек может быть и тем и другим, а иногда только владельцем таблички.