Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
6220

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Москва, 2016
ISBN 978-5-00100-013-6
Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая — в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая — в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты. Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами. Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.
Цитата из книги
Многие российские предприниматели по-прежнему считают чистую прибыль главным индикатором успеха. «Прибыль моей компании за прошлый год выросла на 25%», — с гордостью говорил бизнесмен, житель города, не так давно ставшего миллионником. «По объемам производства и чистой прибыли мы — самые крупные в Москве», — сообщал владелец столичной производственной компании. При этом первый так и не осуществил своих амбициозных планов, оставшись региональным середняком, а второй разорился, задолжав при этом своим сотрудникам, кредиторам и поставщикам. Миф о чистой прибыли среди российских предпринимателей очень живуч, особенно в малом и среднем бизнесе. В некоторых компаниях владельцы завязывают мотивацию генерального директора и топ-менеджеров на чистую прибыль, считая, что таким образом превращают их в своих союзников. Хотя иногда добиваются прямо противоположного эффекта.
Другие книги издательства
Другие книги автора
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи