14 правил руководства своим руководителем
1170

14 правил руководства своим руководителем

Москва, 2011
ISBN ISBN 978-5-9775-0715-8

Согласно статистике, в среднем сотрудники тратят 15 часов в неделю на жалобы на своего начальника. Это почти два рабочих дня из пяти! Можно ли что-то поделать с этим? Конечно! Для решения проблем с начальством существует наука под названием managing up. Ведь руководить можно не только вниз, но и вверх.

Цитата из книги

Когда я училась на МБА в Кингстонском университете, курс менеджмента наш преподаватель-англичанин начал со следующей байки:

«Вы знаете, что в карате уровень мастерства отмечается присвоением поясов разного цвета? Низший уровень – белый пояс. Затем – цветные пояса. А самый высокий уровень мастерства – черный пояс. Если провести аналогию с наукой или искусством управления, то белому поясу соответствует умение эффективно управлять своими подчиненными. Цветному поясу – умение управлять параллельными менеджерами, чтобы они с охотой оказывали вам помощь и поддерживали ваши идеи. Но черный пояс менеджмента – это умение руководить своим руководителем».

Это умение по-английски называется managing up (дословный перевод — руководство вверх). На Западе на эту тему написано множество книг и статей. В России это искусство, или наука еще не так известно. Эта книга посвящена изучению навыков управления своим руководителем, то есть навыкам «руководства вверх».

Другие книги автора
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи