Дмитрий Больших

Генеральное Руководство крупным градообразующим предприятием представляющим из себя сложную холдингувую модель численостью 1300 человек прозводящем продукцию на таких направлениях как: - гособоронзаказ (заказчик МО РФ), - оборудование для металлургии, - оборудование для нефтяной и газовой промышленности, - оборудование для РТИ и шинной промышленности, - редуктора и спецприводы - в антикризисном режиме. - Стратегическое планирование развития завода, оптимизация оргструктуры, увеличение объема и качества выпускаемой продукции, ритмичность, производственное планирование, координация запланированных работ и контроль выполнения количественных и качественных показателей плана. - Реструктуризация, реализация непрофильных активов, разработка организационных регламентов, реинжиниринг, оптимизация бизнес процессов, построение четкой системы оперативного управления на производстве. - Руководство отделами снабжения, сбыта, маркетинга, транспортным цехом, складами и экспедицией. Внешняя и внутренняя логистика. Программа сбыта и программа снабжения. Обеспечение качества, количества, сроков поставки и обслуживания, необходимых для организации закупок производственного оборудования, запчастей, сырья для обеспечения графика производства. - Постановка бюджетной системы (БДР, БДДС, Баланc), в том числе по подразделениям, управление финансовыми потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, оценка ликвидности активов, определение потребности в оборотных средствах, анализ ФХД и управление издержками, внутренний аудит, ревизионная деятельность, постановка задач при автоматизации. -Взаимодействие с банками (кредиты, оведрафты) -Контроль нормативных показателей издержек в структуре себестоимости. -Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности компании. Обеспечение компании краткосрочными и долгосрочными заемными ресурсами, необходимыми для ведения операций. -Аудит деятельности компании и ее структурных подразделений в соответствии с действующим законодательством, учетной политикой и управленческим учетом. -Постановка управленческого и бухгалтерского учета. -Консолидированная отчетность. -Тесное взаимодействие как с руководством области и города, так силовыми и фискальными органами для поддержания комфортных условий развития бизнеса.