Александр Орлов

• Стратегическое и операционное управление компанией.
• Анализ рынка, конкурентов, формирование услуг компании, ценообразование.
• Разработка и реализация плана продвижения услуг компании.
• Ведение переговоров с клиентами, судьями, согласование сроков и стоимости экспертизы, заключение договоров.
• Организация проведения судебных экспертиз и внесудебных исследований.
• Управление дебиторской задолженностью спорящих сторон.
• Взаимодействие с экспертами, представителями судов.

• Исследование и анализ рынка экспертных услуг.
• Разработка стратегии развития компании.
• Формирование отдела продаж, контроль работы персонала (в подчинении 2 человека).
• Подготовка и реализация стратегии продвижения (почтовые рассылки, ТВ реклама, каталоги, сувенирная продукция и тд).
• Ведение переговоров с ключевыми клиентами, партнерами.
• Построение эффективного взаимодействия с судьями, председателями судов, в том числе краевых и областных.
• Подготовка отчетов по результатам деятельности.

• Стратегическое и операционное управление филиалом.
• Формирование и контроль исполнения бюджета.
• Постановка и контроль выполнения плановых показателей.
• Ведение переговоров с ключевыми клиентами, формирование коммерческих предложений.
• Управление персоналом филиала: подбор, наставничество, контроль выполнения задач (в подчинении 30 человек).
• Взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов, сокращение затрат филиала.