Владислав Тучков

осуществление планирования, согласования и обеспечения выполнения задач и мероприятий, связанных с достижением утвержденных стратегических целей предприятия, в т.ч.:- оценка реализуемости проекта с учетом имеющихся ограничений; - организация подготовки технического задания на выполнение отдельной работы или проекта;- согласование технического задания со всеми предполагаемыми участниками проекта;- утверждение технического задания у руководства предприятия;- определение подробного переченя работ и длительности каждой из них;- анализ очередности выполнения операций и составление сетевого графика выполнения проекта; - определение состава исполнителей по отдельным этапам проекта с учетом имеющихся внутренних ресурсов; - организация работы по привлечению соисполнителей, поиску поставщиков, участие в процедурах оценки соисполнителей и поставщиков;- привлечение при необходимости экспертов для заключений и определения рисков проекта;- составление и утверждение общего бюджета проекта;- при необходимости привлечения инвесторов составление бизнес-план проекта с расчетом экономической эффективности, сроков его окупаемости, сетевого графика выполнения работ;- организация работ по заключению необходимых договоров с выбранным инвестором;- контроль выполнения сетевого графика работ по проекту, внесение необходимых корректировок;- подготовка решений о порядке и ходе выполнения проекта, согласование их с участниками выполнения проекта и заказчиком;- отслеживание наличия необходимых ресурсов для выполнения работ;- подготовка в установленном порядке необходимых документов для оплаты работ, ресурсов и услуг по проекту; контроль фактов оплат;- организация оформления претензий к исполнителям работ по проекту при нарушении ими договорных обязательств, участие в урегулировании взаимных претензий;- предоставление бухгалтерии подтверждающих документов о выполнении этапов работы по проекту (акты сдачи-приемки работ, счета-фактуры, накладные);- представление руководству отчетов о выполненных работах, израсходованных материальных и финансовых ресурсах;рекомендации по использованию научно обоснованных методов управления проектами с применением современных информационных технологий.- представление руководству сведений о положительном опыте управления проектами и отдельными бизнес-процессами в других организациях отрасли;- формирование необходимых данных для предоставления установленной отчетности руководителю предприятия;- выполнение отдельных служебных поручений непосредственного руководителя.