Елена Драгомирова

Создание долгосрочной стратегии компании (на срок до 5 лет), включая определение приоритетных направлений развития бизнеса в плане расширения продуктового ряда, географической экспансии и увеличения производственных мощностей Средне- и краткосрочное планирование. Определение ресурсов и формулирование задач для маркетингового и сбытового подразделений компании. Написание годовых маркетинговых планов. Анализ необходимых инвестиций и их сроков окупаемости, расчет денежных потоков, оценка возможных финансовых, операционных и иных рисков компании. Управление портфелем продукции, вплоть до запуска новых, модифицирования или снятия с производства существующих видов продукции. Активное руководство ценообразованием на всех уровнях производства и продвижения продукци. Участие в управлении финансовыми ресурсами компании. Планирование и косвенное управление производством, оптимизация поставок, производственных издержек и затрат на дистрибуцию продукции.