Виталий Капустин

Разработка Системы Финансового Управления ГКРегламентация бизнес-процессов финансово-экономической области:Управленческий учет и отчетность ГК МП:- Формирование требований к бизнес-процессу «Управленческий учет и отчетность»,- Разработка и согласование регламентирующих документов (учетные политики, методология учета, положения по учету и отчетности, документооборот),- Постановка системы внутреннего учета и отчетности,- Стратегическое управление бизнес-процессом (в том числе участиечленство в соответствующих комитетах, проектах ГК) и оперативный контроль за своевременностью предоставления и качеством управленческой отчетности.Планирование и бюджетирование производственно-финансовой деятельности ГК:- Формирование требований к бизнес-процессу «Планирование» (полномочия и ответственность участников процесса, порядок формальных процедур, порядок документооборота, сроки и даты представления, форматы документов и отчетов),- Разработка и согласование регламентирующих документов и бюджетных моделей,- Внедрение систем годового и ежемесячного планирования,- Стратегическое управление бизнес-процессом (в том числе участиечленство в соответствующих комитетах ГК) и оперативный контроль за своевременностью и качеством бюджетного процесса.Расчетно-кассовое обслуживание финансово-хозяйственной деятельности ГК:- Формирование требований к бизнес-процессу «Казначейские операции»,- Согласование регламентирующих документов,- Взаимодействие с Банками и иными финансовыми институтами по вопросам размещения свободных денежных средств,- Взаимодействие с Банками и иными финансовыми институтами по вопросам краткосрочного и долгосрочного кредитования и иных аспектов, связанных с заемным финансированием,- Управление активами и обязательствами Внутреннего Банка ГК,- Организация системы внутригруппового управления движением денежных средств.Экономическая экспертиза и анализ деятельности ГК:- Формирование требований к бизнес-процессу «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»,- Разработка и согласование регламентирующих документов по анализу операционной и инвестиционной деятельности,- Согласование аналитических отчетов и заключений.- Стратегическое управление бизнес-процессом (в том числе участиечленство в соответствующих комитетах, проектах ГК) и оперативный контроль за своевременностью предоставления и качеством информации, предоставляемой для принятия управленческих решений.Разработка, внедрение и совершенствование системы мотивации в ГК:- Участие в разработке и согласование системы оплаты труда и мотивации сотрудников ГК,- Участие в разработке и согласование системы оценки деятельности структурных подразделений ГК на основе ключевых количественных и качественных показателей эффективности (КПЭ).Внутренний контроль деятельности ГК:- Участие в регламентации контрольно-ревизионной функции,- Участие в проведение инвентаризаций, проверок ФХД ГК и иных элементов контрольно-ревизионной работы,- Контроль (бюджетный, платежный) операций ФХД структурных подразделений ГК.Разработка и внедрение системы автоматизации бизнес-процессов в ГК:- Участие в описании бизнес-процессов в ГК,- Согласование технического задания на разработку и внедрение системы автоматизации бизнес-процессов Финансово-экономического блока,- Участие в проектах внедрения средств автоматизированной обработки плановой и учетной информации.Методическая и информационно-аналитическая поддержка менеджмента ГК в принятии управленческих решений:- Формирование требований к содержанию и форматам внтурикорпоративных презентаций в части экономики и финансов,- Согласование внтурикорпоративных презентаций в части экономики и финансов,- Участие в презентациях,- Подготовка и согласование управленческих отчетов, направленных на информационно-аналитическую поддержку менеджмента и акционеров ГК в принятии управленческих решений.Управление подразделением и персоналом:- Регламентация деятельности Финансовой дирекции как структурного подразделения ГК,- Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников ФД УК в соответствии со стандартами ГК,- Разработка и внедрение программы развития (обучения) персонала подразделения,- Оперативное руководство Финансовой дирекцией ГК: Служба Контроллинга, Казначейство, и функциональное взаимодействие с финансово-экономическими службами подразделений ГК.