Юрий Вороной

Обучение сотрудников программе складского учета «АШАН».Проведение тендеров среди организаций по обслуживанию открываемого объектаПроверка текста контрактов, заключение договоров с обслуживающими организациями Разработка процедур движения товаров внутри логистики АШАН (технологическая цепочка – приемка - раздел-экспедиция-магазин). Решение конфликтных вопросов по функционированию этой цепочки внутри коллективаСоздание отдела сертификации АШАН на ЮгеВнедрение технологии «ячеистого» стеллажного хранения товаров на складах логистикиВнедрение новых технологий по повышению эффективности работы логистики (оптимизация маршрутов сбора товара, инвентаризация со сканера)Проверка претензий магазинов по недопоставкам товаров, обучение этому сотрудниковРазработка процедуры двойной сертификации алкогольной продукции («Ростсистема»)Решение конфликтных ситуаций с поставщиками по их претензиям. Сбор и подача документов в государственные органы для получения разрешительной документацииПроведение инструктажей по охране труда, контроль за соблюдением правил охраны трудаПроверка начисления зп сотрудникамРешение конфликтных ситуаций с поставщиками по их претензиям.Решение конфликтных ситуаций с гипермаркетами по их претензиям.Организация перевода продукции со старого склада на новый склада в связи с переездомРазработка и внедрение новых логистических схем (организация приемки, раздела, отправки товара), WMS.Внедрение общей WMS системы (на базе Инфолога) на складском комплексе. Ячеистое хранение товара на складе (6000 паллетомест). Данное внедрение позволило централизованно отслеживать потоки товаров. Внедрение динамической адресной системы позволило избавиться от зависимости в человеческом факторе, который часто давал сбои. Оптимизация и регламентирование бизнес-процессов по поступлению, обработке, хранению и отгрузке товаров, экспедиции, маршрутизации и доставке товаров, определение документооборота.Планирование деятельности и издержек Логистики на основании коммерческих прогнозов. Организация (обучение сотрудников) и контроль оформления статистики документации.Разработка KPI и мотивации участников логистических процессов.Для всех подразделений Логистики Компании усовершенствованы и внедрены показатели KPI.Разработана и внедрена на основании показателей WMS система контроля деятельности каждого сотрудника склада. Этими показателями рассчитывалась переменная часть сотрудника. Введение данной мотивации повысила отдачу персонала и выявила «неактивных» сотрудников, которые в последствии покинули компанию.Разработка и внедрение должностных инструкций и положений об отделах Логистики.Ведение переговоров с внешними поставщиками услуг (выбор поставщика услуг). Решение вопросов с внешними структурами (Роспотребнадзор, ветслужба, Ростехнадзор). Получение разрешительных документов.Решение административных вопросов.Организация взаимодействия логистических служб (администрация, экспедиция, контроль) со смежными подразделениями компании (гипермаркеты).Организация и осуществление контроля по претензионной работе с клиентами.Анализ эффективной деятельности склада.Планирование мероприятий по повышению профессионального уровня сотрудников склада. Мотивация сотрудников.