Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании;Подбор персонала различных уровней ( в т.ч. и прямой поиск), ведение от 25-ти разноуровневых вакансий (топ-менеджеры, начальники отделов, ведущие специалисты) одновременно, работа с различными каналами привлечения персонала;Ведение (а затем контроль) кадрового делопроизводства в полном объёме;Контроль начисления заработной платы;Разработка и внедрение систем мотивации персонала (для строительного департамента, коммерческого, финансового, риэлторского направления и т.д.);Построение эффективной системы компенсаций и льгот;Оценка персонала;Бюджетирование и управление затратами на персонал