Руководство подразделениями банка.• стратегическое и оперативное управление и планирование на вверенной территории;• построение и координация работы пяти подразделений Банка;• разработка перспективных планов развития;• постановка целей и задач;• привлечение долгосрочных контрактов и проектов;• проведение стратегически важных переговоров;• личное ведение партнерских отношений с крупными ЗП и VIP- клиентами;• восстановление отношений и привлечение к сотрудничеству утерянных ранее клиентов;• выполнение KPI (ключевые показатели эффективности);• анализ и оптимизация бизнес-процессов;• внедрение корпоративных ценностей, соблюдение стандартов банка;• формирование команды.